제목이 너무 자극적이였나요? 보통 회사들은 매 년 이시기가 되면 인사 평가를 하게되죠. 너나 할것 없이 좋은 인사평가를 통해서 연봉이 많이 올랐으면 하는 기대를 갖게 되죠. 그렇게 평가를 마치고, 인사 평가를 통한 연봉 재협상을 하게 되요. 회사마다, 회사의 산업군마다 평가 보상을 하는 시스템은 전부 달라서 무엇이 옳고 틀린지를 가려낼수 없지만 나쁜 인사 평가 방법은 있더라구요. 바로 '답.정.너' 방식의 평가 보상이에요. 평가 보상의 진리는 모두가 만족 할 수 없다는 것이에요. 회사의 인원과 보상 할 수 있는 규모는 한정적이니까요. 그럼에도 평가 보상을 실시하는 인사 담당자와 리더들은 항상 고민해야 하는 부분이 있어요.  보상에는 한도가 있어도 평가보상에 대한 커뮤니케이션은 한도가 있으면 안된다는 것을요. 평가 보상은 팩트를 기반으로 날카롭게 진행하되, 확정된 보상을 구성원과 소통을 할 경우에는 최대한 상호간에 대화가 필요해요.  구성원의 입장과 회사의 입장이...