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Cyrus
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[발칙한 경영학] 성숙단계 기업이 10 to 100으로 가기 위한 성공전략
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[발칙한 경영학] 성숙단계 기업이 10 to 0이 아닌 10 to 100으로 가기 위한 성공전략
1. 나는 이전 글에서 기업의 생명주기를 편의상 3 단계로 나누었다.
1) 창업기: 0->1 스테이지
2) 성장기: 1-> 10 스테이지
3) 성숙기: 10-->100 스테이지 (또는 10->0)
이후 2회에 걸쳐서 창업 단계와 성장단계에 필요한 핵심성공요소와 필요한 경영역량에 대해 말했다. 이번 글에서는 성숙단계 기업에 대해 다루어보려 한다.
2. 창업단계는 행운의 비중이 가장 크다( https://alook.so/posts/w9tydG8?utm_source=user-share_notLlJ ). 이에 이 단계에서는 대단한 경영능력이나 전략이 필요한 것이 아니라고 했다. "미친듯이" 와 "행운" 이 핵심 성공요인이라고 했다. 미친듯이 시도하고 실행하고 끈질기게 찾아다니고 노력하고 이것저것 시도하다보면 운이 얻어걸릴 확률이 높다고 했다. 성공한 이후에...
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기업문화란 회사에서 생존하고 승진하기 위한 최적의 방식이다. (발칙한 경영학은 20회 정도 시리즈로 준비하고 있고 완료되면 책으로 발간 예정입니다)
1. 최근 부쩍 기업문화를 고민하는 기업들이 많아졌다. 전통 대기업들은 거의 100프로이다. 근무환경의 변화, 코로나 출현, MZ의 등장, 디지털전환 등의 이슈로 기업의 변화가 필요한데 문화가 이에 따라가지 못함을 실감하기 때문이다. 스타트업 또한 성장해나가면서 어떤 문화는 유지할지? 어떤 문화는 새롭게 받아들여야할지? 고민한다. 특히, 급속히 성장한 기업들은 어느덧 관료화된것 같은 문화에 스스로 놀란다.
2. 어떤 분들은 기업문화를 이분법으로 접근하기도 한다. "좋은 문화"와 "나쁜 문화"로. 예를들어, 개인을 중시하고 수평적이고 자유로운 문화는 "좋은 문화"이고, 집단을 중시하고 수직적이며 관료적인 문화는 "나쁜 문화"라고 여기기도 한다. 물론, 절대적으로 나쁜 문화도 있다. 법과 윤리를 무시하고 구성원들에게 갑질하고 고...
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