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김영학
김영학

1억 모으기 vs 1억 연봉 되기

어제 개인적으로 충격적인 사건이 있었다. 기존 상담자와 '다음 지원 가능한 회사를 고르는 기준을 선정하는 중에 스스로 깨달은 바'이다. 일에 있어서 정말 중요한 것이 때로는 가시적인 무언가(돈 또는 그에 상응하는 보상)가 될 수 있다는 것이다. 이는 다수의 직장인(대중)이 바라는 바이고, 그에 대한 상징성이 누군가를 움직이게 하는 동기부여의 원동력이 (잠시동안이라도 )될 수 있음을 말이다. 1억 모으기 열풍 '1억' 대단히 큰돈입니다.누군가는 한 번에 벌 수 있는 돈이기도 하지만, 누군가에게는 수년에 걸쳐 다양한 노력을 통해 버는 돈입니다. (합법적이라면) 누구든지 어떤 일을 통해 만들고 싶은 Seed Money의 상징적인 금액입니다. 하지만, 1억 모으는 것이 과연 쉬운 일일까요? 특히, 우리네 일반 직장인이라면 정말 어려운 일입니다. 실제 유튜브와 인스타그램에 '1억 모으기'에 대해 검색해 봤습니다. 수백 개의 유사한 내용과 성격의 콘텐츠가 나타납니다. 그중에 집중하여 2,...
산업/기술/IT
김영학
김영학

직장 내 수평적 커뮤니케이션을 위한 필수원칙 5가지

말로만 부르짖는 수평적 문화 많은 회사가 수평적 업무 문화를 지향한다고 한다. 심지어 이를 차별화 포인트로 인식하여 다수의 사람들이 지원해줬으면 하고 이야기한다. 지원자 입장에서는 다들 수평적이라고 하니, 누가 더 수평적인지 가늠과 구분 모두 쉽지 않다. 그런데, 수평적인 것이 과연 '좋은 것'인가?  몇 해 전 상호 간의 반말 모드(일명 반모)를 일반화 한 회사도 있다. 그들의 주장에 의하면, 수평적인 언어의 사용으로 더 자유롭게 격의 없는 다수의 소통으로 인해 업무 성과도 나아질 수 있다고 하여 채택한 커뮤니케이션 방식이라고 했다.  최근에는 수업 시간에 교수와 학생 간의 평어(반말보다는 조금 더 정중한 느낌의 언어)를 사용하도록 한 교양수업도 있었다. 수업 내 학습 효과를 높이기 위해서는 학생과 학생 또는 학생과 교수 사이 소통의 '격을 과하게 중요시'하게 되면, 진실된 토론의 장을 열기가 어려울 수 있기 때문이다.교수와 학생의 ‘반말 수업’…말이 열리자 생각도 열렸다김진...
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