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김
김은숙
손에 흙 묻히는 전략가
전략 컨설털트 출신 본업 전략기획자입니다. 스타트업, 대기업 막론하고 나름의 관점으로 관심가는 기업과 산업을 분석합니다. 재무제표, 비즈니스 모델, 트렌드 인사이트를 공유합니다. 직접 실행하고 터득한 전략 수립 방법론 정리하고 공유합니다.
경영/비지니스
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사업 전략 수립에 왜 User Research인가
사업 전략은 정해진 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법을 다루기에 경영전략(=전사전략)과는 구별된다. 경영 전략은 어떤 사업을 할지에 대한 고민이고, 사업 전략은 어떻게 이겨야할지에 대한 고민이라고 할 수 있다. 담당 조직의 관점에서는 전사 전략 조직에서 주로 경영 전략을 다루며, 중요도에 따라서는 사업 전략까지 수립 및 관리한다. 다만, 사업 전략의 경우, 사업 환경의 변화가 빠르고 전략-실행-피드백-수정의 타임라인이 짧아지고 있기 때문에 실행 조직에서 직접 수립하는 것이 이상적이나, 여전히 그 중요도에 따라서는 전사 전략 조직과의 긴밀한 협업을 요한다.참고로 필자는 전사 전략 조직, 사업 실행 조직 모두에서 사업 전략 수립을 담당한 경험이 있으며, 어느 계층에서 사업 전략을 수행하는 것이 더 적절한지에 대한 고민도 해본 적이 있다. 결론은 회사 상황, 비즈니스 환경에 따라 다르고 정답은 없더라.
본 글에서는 ‘사업 전략’ ...
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