shyeonic
[정보의 가치: 성공하는 사람은 정보를 사고, 실패하는 사람은 물건만 산다]
[지식과 센스의 4분면: 본인의 위치를 점검하고, 개선방법을 알아봅시다]
[나는 장차 망할 사람일까? 10가지 체크 포인트: 현재 나의 상태를 파악하는 것 만으로도 큰 도움이 됩니다]
[나는 장차 망할 사람일까? 10가지 체크 포인트: 현재 나의 상태를 파악하는 것 만으로도 큰 도움이 됩니다]
1. 성공 비법은 궁금하다. 하지만 실행하진 않는다. .2. 설령 실행 한다 해도 한두번 해보고 쉽게 포기한다..3. 결과는 부럽다. 그러나 과정은 최대한 없거나 간소했으면 한다. 노력 없는 결과가 최고다..4. 시간을 얼마나 갈아넣든 무조건 공짜나 싼 것만 찾는다. 싼게 최고니까..5. 세상에 무료 지식이 이렇게 많은데 뭐하러 돈 주고 지식을 소비해? 바보 아냐? 구글에 유튜브에 네이버에 세상 모든게 다 있어!.6. '저거 집이 잘 사니까 돈으로 쳐발라서 저기까지 간거야' .7. '쟨 원래 머리가 좋잖아. 그러니 저렇게 쉽게 해내지' (머리를 다른 능력으로 바꾸어도 된다).8. 난 노력해도 어차피 안돼. 돈도 없고 머리도 나쁘거든. .9. 내 주변엔 배울게 있는 사람이 하나도 없어. 다 나쁜놈들이고 멍청이 들이야 .10. 이거 뻔한거네. 이걸 모르는 사람이 있어? ===============================================================...
[단독 저서 8권 저자가 말해주는, 레퍼런스 없이 책 쓰는 법]
[털어놓고 말해보자면] 대통령의 신년사가 무슨 말을 하는지 이해가 됩니까?
[하나의 주제에 몰입하는 것: 많은 사람들이 몰입을 어떻게 해야 하는지 모르고 있다.]
[하나의 주제에 몰입하는 것: 많은 사람들이 몰입을 어떻게 해야 하는지 모르고 있다.]
과거 강의를 갔었을 때, 학부모 두 분이 오셨었다.
당시 어린 학생들 대상으로 강의를 했었기에 보호자 차원으로 오신 것인데 강의에 푹 빠져서 이야기를 들으시더니 질문 시간에 나를 불러 이것 저것 질문을 하기 시작하셨다..처음 강사 소개 때 나온 나의 출신 학교 등을 보시고 나서 아마도 아이가 공부 잘 하는 법에 대해서 질문을 하고 싶어 하셨다..늘 그렇듯.'우리 애는 공부에 집중을 못하고 딴짓을 너무 많이 해요.'.라고 말씀하시는데, 나는 이런 부모님 뼈 때리는 담당이다 ㅎㅎㅎ내 대답은
'저, 죄송한 말씀 하나만 드리면요.. 학부모님 좋은 학교 나오셨나요?'예상치 못한 질문에 뒷머리를 긁적이신다.'학부모님 머리 그대로 자녀가 닮는 겁니다. 갑자기 머리 좋은 사람이 나타날 가능성이 높을까요 아니면 비슷한 아이가 태어날 가능성이 높을까요?''...''한가지 더 질문 드리면요, 학부모님 댁에서 쉬실 때 주로 뭐 하세요?''티비 보거나..''왜 어른은 티비를 봐도 되고, 아이는 ...
[Teamwork의 근간, VMSDR Model: 직급에 맞는 역할은 분명히 있다]
[Teamwork의 근간, VMSDR Model: 직급에 맞는 역할은 분명히 있다]
이 내용은 슈퍼업무력 ARTS (도서출판 이새, 2020)의 내용을 칼럼 형식으로 각색한 내용입니다
더 자세한 내용을 원하시는 분은 서적을 참고 부탁 드립니다
모든 일이 디지털처럼 명확히 구분되지는 않는다.때로는 일을 하면서 자신의 직급에 맞지 않는 일을 도와야 할 때도 있다.하지만 직급이 존재한다는건 직급 별 역할이 구분되어 있음을 의미하기도 한다.
'일반적으로' 직급 별 기대되는 역할은 VMSDR로 정리할 수 있다.각 약자는 다음과 같다VisionMissionStructureDetailResearch
1. Vision(조직의 목표) - CEO의 역할조직의 대표는 그 조직이 걸어가야 할 길을 직접 제시해야 한다.즉 한 줄로 요약될 수 있는 비전을 직접 제시할 수 있어야 CEO의 자격이 있다.
대부분의 기업은 한두줄의 Vision을 가지고 있다. 기업의 역사가 길어지며 이 내용이바뀌는 경우도 있지만, Vision은 거의 바뀌지 않으면서 응축되어 있는 문장으로 구성되어야 한다.
...
[털어놓고 말해보자면] 바보야 문제는 김포가 아니라 "호남 배제"야!
[MECE와 바다 끓이기: 모순같지만 결코 그렇지 않은 이야기]
