'돈 먹는 하마' 쿠팡플레이는 어떻게 쿠팡의 무기가 됐는가
2023/08/30
*이 글은 외부 필자인
남궁민님의 기고입니다.
쿠팡플레이의 약진
지난 7월 월간활성이용자수(MAU)는
519만명을 기록했습니다.
2위인 티빙(522만)과의 차이는
겨우 2만여명입니다.
서비스를 시작한 지
3년도 안 된 신생 서비스가
콘텐츠 강자(지상파, CJ계열 방송사)를 등에 업은
경쟁자를 위협하는 겁니다.
(참조 - 데이터로 보는 '쿠팡플레이' 급성장 히스토리)
물론 쿠팡플레이가
큰 수익을 내고 있는 건 아닐 겁니다.
쿠팡플레이는 와우멤버십에 포함돼
회원들에게 제공되는 데다
콘텐츠 확보를 위해
막대한 투자를 하고 있기 때문입니다.
지금의 쿠팡플레이는 재무적으로는
'돈 먹는 하마'에 가까울지 모릅니다.
하지만 쿠팡플레이는
쿠팡의 무기가 되고 있습니다.
단순히 와우멤버십의 '락인 효과'를
강화하는 데 그치지 않습니다.
흑자 전환에 성공하고,
압도적 1위로 올라선 쿠팡 앞엔
중요한 문제가 놓여있기 때문입니다.
공룡이 된 쿠팡
현재 유통시장에서 쿠팡의 존재감은
독보적입니다.
교보증권에 따르면
쿠팡의 지난해 이커머스 시장 점유율은
24.5%로 1위를 기록했습니다.
2위인 네이버(23.3%)와 함께
양강 구도를 굳혔습니다.
이커머스를 넘어
유통시장 1위도 넘보고 있습니다.
지금까지 유통시장 1위를 지켜온
이마트의 올해 상반기 매출(14조4065억원)을
쿠팡(매출 15조739억원)이 넘어섰습니다.
이마트가 수년째 정체에 빠진 데 반해
쿠팡이 고속성장을 이어가고 있다는 걸 고려하면
올해 매출 기준 1위에 오를 가능성이 높습니다.
(참조 - 쿠팡이 기존 사업자들을 제치고 시장을 압살한 과정)
하지만 이러한 성공은
쿠팡에 새로운 숙제를 안깁니다.
가장 큰 문제는 독과점 논란입니다.
독과점은 유통 기업의 숙명입니다.
유통 기업은 저렴한 가격으로
소비자를 불러 모아야 ...
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