리더십 강사가 말하지 않는 '진실' 한 가지
2023/06/13
최근 신임 리더 과정의 앞부분을 맡아 강의했습니다. 월요일 첫 시간이었기 때문에 교통 체증을 염두에 두고 새벽부터 움직인 탓에 일찍 강의장에 도착했습니다. 그래서 맨 앞에 교육 과정 오리엔테이션을 들을 수 있었습니다.
교육 과정 구성이 아주 화려하더군요. 최근 리더십 트렌드인 '코칭', '1:1 면담', '피드백' 등 백화점처럼 잘 차려져 있었습니다. 3일 동안 쉴 틈 없이 빽빽하더군요. 순간 가슴이 답답해졌습니다. OT가 끝나고 제 소개가 후에 마이크를 잡고 이렇게 말했습니다.
교육 과정 구성이 아주 화려하더군요. 최근 리더십 트렌드인 '코칭', '1:1 면담', '피드백' 등 백화점처럼 잘 차려져 있었습니다. 3일 동안 쉴 틈 없이 빽빽하더군요. 순간 가슴이 답답해졌습니다. OT가 끝나고 제 소개가 후에 마이크를 잡고 이렇게 말했습니다.
여러분, 3일 동안 여러 가지 리더십 스킬을 배우실 텐데요. 그거 다 하면 죽습니다.
얼마 전 리더십을 주제로 한 온라인 대담에서 교수 한 분이 이런 말씀을 하셨어요.
요새 리더십 교육은 'Do-Do 모델'이더군요. 계속하라고...
24년 직장 생활 중 14년 리더 경험을 담아 2021년 4월에 『팀장으로 산다는 건』(8쇄)을, 2022년에는 『팀장으로 산다는 건 2』(3쇄)를 출간했고요.
다양한 조직에서 주전공 전략기획 외에 마케팅, 영업, 구매, 인사, IT 등 다양한 직무를 맡았습니다. 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, 포스코건설, GS칼텍스, LG이노텍, CJ대한통운, 롯데정밀화학 등에서 리더십 강의를 했으며, LG에너지솔루션, 현대해상, SK E&S, 삼성웰스토리, HL(한라) 그룹 등에서 비즈니스 코칭을 수행했습니다.
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