일류, 이류 그리고 삼류 (조직에서의 생존 및 리더십 전략) 일류, 이류 그리고 삼류 이들은 조직에서 어떻게 플레이할까? 많은 리더들, 특히 CEO들은 인재 확보에 대해 관심이 많다. 일류 인재들을 확보하려 노력한다. 그러나 이보다 먼저 생각해봐야 할것이 있다. "과연 리더들 자신은 일류일까?" "이 조직은 일류가 활동할만한 환경일까?" 개개인도 마찬가지다. 어떤 분은 일류이고, 어떤 분은 이류, 어떤 분은 삼류 상태이다(상태라는 표현을 쓴 것은 변화가 가능하다는것). 자신의 한계를 벗어나서 점프업하려는 분들도 있지만, 그 자리에서 머물고자 하는 분들도 있다. 그러면, 조직에서 일류, 이류, 삼류들은 어떤 플레이를 할까? 이를 간파할 필요가 있다. 나는 고상하고 이상적인 이야기가 아닌 실전적인 이야기를 하고 싶다. 1. 일류는 일류를 고용하려 한다. 2. 이류는 이류와 삼류를 고용하려 한다. 특히, 이류는 자기에게 위협이 되지 않는 사람만 채용하는 경향이 높...