조직 내에서 직위가 올라가다 보면 실무와 거리가 멀어지는 경우가 종종 있다. 내 경우를 예로 들면 직접 자료를 조사하고, 보고서를 작성하는 등의 업무다. 프로젝트 초기에 방법론을 정의하고, 구체적인 템플릿과 적용방식을 설계해 프로토타입을 만들어주고 나면 나머지 보고서 작업은 실무 컨설턴트의 일이 된다.

이 방식은 효율적이긴 하다. 이렇게 절약된 시간은 새로운 프로젝트에 대한 수주활동과 제안전략 구상 등에 투자할수 있기 때문이다. 그러나 이러한 분업체계는 일의 전체 프로세스를 수행하며 얻게 되는 작업에 대한 통찰과 실무 수행 능력을 약화시키게 만들기도 한다. 기분으로야 오랜기간 수행해 온 실무라 하면 금방 다시 할수있을것 같지만 다시 해보면 상당한 심리적 거부감과 함께 막상 몸이 생각처럼 잘 안따라옴을 ...