성과 중심의 조직이라면...그러나 by 부자줄스

김진영(에밀) · 비즈니즈 코치(전략, 리더십, HR)

2023/02/06

쿠팡 플레이 SNL MZ 오피스 코너에는 '눈까리'라는 직원이 나온다. 이어폰 빼라는 선배의 지적에 '이어폰을 껴야 집중이 잘 됩니다'를 연발하며 빼지 않는다. 얼마 전 지인들과 식사 자리에서 이게 화제가 됐다. 지인들 대부분 40대 이상 관리자급이다. "일만 잘하면 됐지 뭐... 상관 안 하는 편이에요." "얘기하려면 옆에 가서 어깨 쳐야 하는데, 참 불편하긴 해요." 이어폰 허용 못 한다, 껴도 된다... 이렇게 옥신각신하다 서로 합의할 수 있는 포인트를 찾았는데, '가능하다면, 허용하겠다'라는 것이었다. 그 '가능'의 조건은 다음과 같다. - 업무 시간 지속적인 소통이 필요하지 않은 업무, 예를 들면 개인의 몰입이 상대적으로 요구되는 기획 업무에 종사하는 경우 - 본인 업무가 전방, 후방으로 연결성이 낮고, 독자적인 수행이 필요한 업무, 예를 들면 장기 연구 과제를 수행하는 경우 - 집중 근무가 필요한 시간, 예를 들어 오전 10~11시, 오후 2~4시 시간대를 벗어...

부자줄스 · 진정 나눌 줄 아는 삶

2023/02/06

성과 중심의 조직이라면...그러나

노동/인권/사회+1

글에서도 이미 언급된게 있죠.

- 업무 시간 지속적인 소통이 필요하지 않은 업무, 예를 들면 개인의 몰입이 상대적으로 요구되는 기획 업무에 종사하는 경우
- 본인 업무가 전방, 후방으로 연결성이 낮고, 독자적인 수행이 필요한 업무, 예를 들면 장기 연구 과제를 수행하는 경우
- 집중 근무가 필요한 시간, 예를 들어 오전 10~11시, 오후 2~4시 시간대를 벗어나 잠시 음악을 청취하는 경우
- 고객의 연락이 없는 야근 또는 주말 근무의 경우

아무리 시대의 흐름이 그렇다고 하더라도 일반화할 문제는 아닌 듯 합니다. 회사마다 특징이 있고 그에 맞는 조직 문화가 있는데요. 협업보다는 독자적 성과 중심의 업무라면 문제가 될 게 있겠습니까? 하지만 대부분의 회사들은 협업을 기본으로 하는 업무들이 많죠. 최소한 저...