조직을 성공적으로 운영해서 이끌어 나가려면?
1. 어떤 기업이든 사람을 채용할 때 신중하게 적합한 인재들을 채용한다. 대충 아무렇게나 채용하지 않는다.
그런데도 불구하고 많은 기업들이 때때로 어처구니 없는 실수를 한다. 케이스가 다양하기 때문에 하나의 기준, 하나의 관점으로 말하기는 어렵다.
어떤 기업 부문 대표가 앞으로 잘 될 것으로 생각하고 임원급을 많이 채용했는데, 아쉽게도 코로나와 좋지 않은 경제 상황으로 제대로 해 보지도 못하고 수익이 악화되어 결국 본인도 그만 두고, 조직도 거의 무너졌다. 이렇게 될 것이라고 전혀 예측하지 못했다. 이를 예측하기란 쉽지 않다.
누구나 어느 기업이든 이런 일을 겪을 수 있다.
그런데 어느 정도 어려움을 겪거나 힘든 상황에 직면할 수는 있지만, 최소한 조직이 무너져서 아무것도 할 수 없는 상황에 이르게 하는 것은 막을 수 있다.
일반적인 때 외에도 기본적으로 항상 모든 것들이 계획대로 되어 잘될 때와 최악의 상황을 가정하고,
향후 비전과 방향 및 철학에 맞게 어떤 영역에 어떤 사람들을 얼마나 채용하고, 각각의 상황에 따라 어떻게 효과적으로 배치해서 최대한 시너지 효과가 나오게 하고, 어떻게 대응 및 조직을 운용해 나갈 것인가를 종합적으로, 전략적으로 잘 판단해서 결정해야 한다.
그렇게 하지 않으면, 위기의 상황에 직면했을 때 제대로 대응도 못하고 헤어나오기 어려운 가운데 거할 수 있게 되고, 조직이 쉽게 무너져 버리게 된다.
이분은 뛰어난 전문성과 역량을 가지고 있고, 일도 잘하고, 성과도 잘 만들어 ...
그런데도 불구하고 많은 기업들이 때때로 어처구니 없는 실수를 한다. 케이스가 다양하기 때문에 하나의 기준, 하나의 관점으로 말하기는 어렵다.
어떤 기업 부문 대표가 앞으로 잘 될 것으로 생각하고 임원급을 많이 채용했는데, 아쉽게도 코로나와 좋지 않은 경제 상황으로 제대로 해 보지도 못하고 수익이 악화되어 결국 본인도 그만 두고, 조직도 거의 무너졌다. 이렇게 될 것이라고 전혀 예측하지 못했다. 이를 예측하기란 쉽지 않다.
누구나 어느 기업이든 이런 일을 겪을 수 있다.
그런데 어느 정도 어려움을 겪거나 힘든 상황에 직면할 수는 있지만, 최소한 조직이 무너져서 아무것도 할 수 없는 상황에 이르게 하는 것은 막을 수 있다.
일반적인 때 외에도 기본적으로 항상 모든 것들이 계획대로 되어 잘될 때와 최악의 상황을 가정하고,
향후 비전과 방향 및 철학에 맞게 어떤 영역에 어떤 사람들을 얼마나 채용하고, 각각의 상황에 따라 어떻게 효과적으로 배치해서 최대한 시너지 효과가 나오게 하고, 어떻게 대응 및 조직을 운용해 나갈 것인가를 종합적으로, 전략적으로 잘 판단해서 결정해야 한다.
그렇게 하지 않으면, 위기의 상황에 직면했을 때 제대로 대응도 못하고 헤어나오기 어려운 가운데 거할 수 있게 되고, 조직이 쉽게 무너져 버리게 된다.
이분은 뛰어난 전문성과 역량을 가지고 있고, 일도 잘하고, 성과도 잘 만들어 ...
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와~ 실제 경험을 바탕으로 한 정말 깊이 있는 말씀 감사합니다. 여러모로 실질적인 유익이 되는 것 같습니다~^^
역시 많은 책을 읽고, 좋은 책도 저술하고, 늘 생각하면서 일을 하시니 사고력이 풍부하고 관점이 뛰어나신 것 같습니다!
많이 배웁니다~♡♡♡
감사합니다~♡♡♡
이제는 조직을 떠난 몸이지만 이전의 경험을 돌이켜 생각해보면 많은 조직이 그 본질을 잊어버리거나 아예 본질을 떠난 조직을 위한 조직이었던 경우를 많이 보았고 경험하였습니다. 조직에서 가장 기본이자 중요한 것은 의사소통이죠. 프로젝트 관리론에 따르면 의사소통은 2의 n승이 됩니다. n은 조직원의 숫자입니다. 본질에 맞지 않게 조직이 비대해지면 그만큼 의사소통으로 인한 어려움과 혼란을 겪게 되죠. 특히 역삼각 구조의 조직은 의사소통은 물론 의사결정에도 좋지 않습니다. 조직의 본질 또는 정체성에 맞는 팀빌딩이야말로 성공적인 조직이 되는 가장 기본이라고 생각합니다. 조직의 의미의 가치를 생각하게 하는 좋은 글 잘 읽었습니다. (김완식)
실질적인 이야기를 나눠주어서 고맙다.
너의 말이 맞다. 조직을 구성하고 이끌어 가는데 정답은 없는 것 같다. 그렇기 때문에 전략적인 고민이 더 많이 요구되는 것 같다.
내가 올린 글에서 든 예들이 실제로 있었던 예들인데, 그곳들의 리더와 구성원들과 이야기를 나누면서 들은 내용들을 정리한 것이란다.
대부분의 회사들이 돈을 좇아 다니고 있는게 현실이다. 이런 조직에서 구성원들간 따뜻한 감정의 교류는 기대하기 힘들다. 회사 규모가 크든 작든간에 이부분에서 많은 직장인들이 배신감을 느끼고 좌절하고 절망을 경험한다.
조직을 구성하는데는 이성적으로 할 수 있지만 조직의 운영은 계산적으로 잘 되지 않는다. 한국의 대기업을 보면 조직 구성은 나무랄데가 없다. 부족하다 싶으면 세계적인 컨설팅 회사의 도움을 받기도 한다. 심지어 조직 운영까지도...여기에 기업의 철학이 담기질 않는다. 오로지 경쟁 뿐인게 현실이고 이것이 우리를 슬프게 한다.
조직을 구성하고 이끌어 가는 데에는 정답이 없는듯 하다. 본문에 언급한 내용은 정설에 가까우나 실제로 조직을 운영할려면 조직의 구성과 운영을 나눠서 살펴볼 필요가 있다.
<조직의 구성>
자기가 처한 현재 상황 뿐만 아니라 조직의 비젼과 다가올 미래의 상황도 예측하여야 하는데 이는 쉽지않다. 소규모 제조업을 십여년 지도해 본 경험에 비춰보면 인력 구성에 대한 기준이 없어 임원급이나 관리자들의 인원이 직접 생산하는 사람들에 비해 많은 경우가 제법 있었다. 회사의 경영현황을 고려하여 적절한 비율을 정해서 지키도록 권고한바 있다.
<조직의 운영>
구성된 조직을 잘 운영 할려면 기업의 역할에 대한 운영자의 확실한 철학이 있어야 한다. 그냥 돈벌기 위한 거이라면 조직원들을 하나의 부속품으로 생각해서 이끌어 가게 된다. 많은 회사들이 나름대로의 철학이 있지만 실제로는 이익추구가 전부인 경우 ...
이제는 조직을 떠난 몸이지만 이전의 경험을 돌이켜 생각해보면 많은 조직이 그 본질을 잊어버리거나 아예 본질을 떠난 조직을 위한 조직이었던 경우를 많이 보았고 경험하였습니다. 조직에서 가장 기본이자 중요한 것은 의사소통이죠. 프로젝트 관리론에 따르면 의사소통은 2의 n승이 됩니다. n은 조직원의 숫자입니다. 본질에 맞지 않게 조직이 비대해지면 그만큼 의사소통으로 인한 어려움과 혼란을 겪게 되죠. 특히 역삼각 구조의 조직은 의사소통은 물론 의사결정에도 좋지 않습니다. 조직의 본질 또는 정체성에 맞는 팀빌딩이야말로 성공적인 조직이 되는 가장 기본이라고 생각합니다. 조직의 의미의 가치를 생각하게 하는 좋은 글 잘 읽었습니다. (김완식)
대부분의 회사들이 돈을 좇아 다니고 있는게 현실이다. 이런 조직에서 구성원들간 따뜻한 감정의 교류는 기대하기 힘들다. 회사 규모가 크든 작든간에 이부분에서 많은 직장인들이 배신감을 느끼고 좌절하고 절망을 경험한다.
조직을 구성하는데는 이성적으로 할 수 있지만 조직의 운영은 계산적으로 잘 되지 않는다. 한국의 대기업을 보면 조직 구성은 나무랄데가 없다. 부족하다 싶으면 세계적인 컨설팅 회사의 도움을 받기도 한다. 심지어 조직 운영까지도...여기에 기업의 철학이 담기질 않는다. 오로지 경쟁 뿐인게 현실이고 이것이 우리를 슬프게 한다.
조직을 구성하고 이끌어 가는 데에는 정답이 없는듯 하다. 본문에 언급한 내용은 정설에 가까우나 실제로 조직을 운영할려면 조직의 구성과 운영을 나눠서 살펴볼 필요가 있다.
<조직의 구성>
자기가 처한 현재 상황 뿐만 아니라 조직의 비젼과 다가올 미래의 상황도 예측하여야 하는데 이는 쉽지않다. 소규모 제조업을 십여년 지도해 본 경험에 비춰보면 인력 구성에 대한 기준이 없어 임원급이나 관리자들의 인원이 직접 생산하는 사람들에 비해 많은 경우가 제법 있었다. 회사의 경영현황을 고려하여 적절한 비율을 정해서 지키도록 권고한바 있다.
<조직의 운영>
구성된 조직을 잘 운영 할려면 기업의 역할에 대한 운영자의 확실한 철학이 있어야 한다. 그냥 돈벌기 위한 거이라면 조직원들을 하나의 부속품으로 생각해서 이끌어 가게 된다. 많은 회사들이 나름대로의 철학이 있지만 실제로는 이익추구가 전부인 경우 ...