지난글에서 지금 리더십 또는 리더라는 포지션에는 진짜 위기가 찾아온 것 같다는 생각을 밝혔습니다.
저는 리더가 존중받지 못하고, 리더되기를 꺼려하는 리더십의 위기 그 원인이 궁금해졌습니다. 리더의 문제일까요, 구성원의 문제일까요, 리더십 자체가 매력이 없어진 것일까요. 아니면 제4의 변수인 환경 요인일까요?
대개 어떤 일의 원인은 복합적입니다. 역사를 바꾼 사건이나 희대의 발명, 굵직한 시대적 변화 모두 한가지 이유만으로 발생하지는 않습니다. 공중파 TV의 침체가 유튜브 때문만은 아니고, BTS의 인기가 단지 그들의 음악에서만 비롯되지 않은 것처럼 말이죠. 다만 결정적인 원인으로 작용한 트리거가 있고 그게 전체인 듯 지목되어 부풀려질 뿐입니다.

리더십 쇠퇴기를 현장에서 지켜보며 체감한 몇 가지 이유를 떠올려 봅니다.
1) 준비되지 않은 리더의 등장
저의 첫 회사 팀장님은 22년차였고, 전사 최연소 팀장이신 두번째 팀장님은 18년차였습니다. 그 회사는 올해로 100주년을 맞이했고, 회사만큼 구성원의 평균 연령, 평균 근속도 높았습니다. 현재 재직중인 업력 14년차 회사의 최연소 팀장님은 총 경력 7년, 서른살입니다.
시간이 실력을 보장해 주지 않는다는 것을 알지만, ‘경험과 고민의 양’이 ‘결과의 개선 확률’을 높인다는 것 또한 믿습니다.

2) 새로운 사회적 현상 ① 쉬운 이직
앞서 언급한 100년 된 저의 첫 직장은 재직 당시에 전 직원의 80%가 공채 입사자였고, 제가 있던 팀에서만해도 2명의 정년 퇴직자를 배출했습니다.
고용이 유연한 미국의 근로자는 평균 13번 이직을 경험한다고 합니다. 저와 제 동료들이 다니는 IT기업들의 평균 근속연수는 4년을 넘지 않습니다.
한 곳에서 일어나면 ‘사건’이지만, 여러 곳에서 일어나면 ‘현상’이 됩니다. 짧은 근속, 잦은 이직이 IT기업을 중심으로한 일시적인 사건이라고 하기에 IT 기술이 촉발한 비즈니스 패러다임...