리더와 친해지는 건 득이 많은 일이다. 대부분 이 말에 동의하겠지만 모두가 그렇게 하지는 못하는 것을 보면 이 또한 다분히 '능력의 영역'이라고 할 수 있다. 

내가 생각하는 리더와 친해지는 몇가지 방법을 제안한다. 

1. 조언 구하기 

조언을 구한다는 것은 리스펙을 전제한다. 리스펙은 매슬로우 욕구 5단계 중 상위 2번째에 속하는 높은 수준의 욕구이다. 자신을 인정해 주고, 그런 사람으로부터 도움을 요청받는 것을 싫어할 사람은 없다. 


2. 조언을 실천한 결과 공유하기

조언의 완성은 실천과 이를 통한 긍정적 변화다.
조언자도 항상 100% 확신으로 얘기하는 것은 아니므로 그 결과가 궁금하다. 자신의 얘기가 타인에게 영향을 미치고 긍정적인 결과를 가져왔을 때 다시 한 번 매슬로우 욕구 4번째에 놓인 '존중'에 포함되는 '인정과 칭찬'이 충족된다. 때때로 이것은 다음 단계인 '자아실현'에 이르는 순간이기도 하다.


3. 칭찬과 감사 표하기
물은 위에서 아래로 흐르고 '내리사랑'이 자연 법칙이자 정설인 것처럼 굳어져 있지만, 틀을 깨보자. 일종의 상향 피드백이라고 할 수도 있다. 리더에게는 많은 결핍이 있고 그 중 하나는 '긍정적 피드백'이다. 팀원이었을 때는 1on1 미팅의 프로세스상 형식적으로라도 잘한 점, 칭찬할 점도 곧잘 들을 수...