최근 이슈가 되고 있는 삼성 임원(보도 내용에 따르면 임원이지만 개념상 이사회 멤버가 아니므로 이하, 경영리더라는 표현을 쓰겠습니다.) 주 6일 근무에 대한 생각을 정리해보려고 합니다. 알려진 것처럼 삼성그룹은 지난 17일부터 ‘자발적으로’ 주요 계열사 임원들이 주 6일 근무를 하기로 ‘결정’했다고 밝혔습니다. (‘자발적’이라는 표현과 ‘결정’이라는 표현이 상충되는 것처럼 보이기도 하네요.) 이런 흐름은 곧장 삼성 계열사 전체로 확대되었고, 나아가 산업계에도 영향을 미칠 조짐을 보이고 있습니다. 언론 보도에 따르면 지난 토요일 출근을 하니 ‘1100명에 달하는 임원 이름 옆에 초록불(접속 중을 의미)이 들어와 있어 긴장감이 돌았다’고 합니다. 일종의 비상경영을 선언한 것이고, 경영리더의 시간을 통제함으로써 그룹 전체에 위기감을 공식화하는 상징적인 조치를 취한 것이라는 해석들이 여러 언론을 통해 보도되고 있습니다. 언론 보도들을 보면서 전략의 대가인 리처드 루멜트가 2013년 한국에 한 강연에서 삼성에 대해 언급했던 내용이 떠올랐습니다. 

“삼성전자가 명령을 내리면 모든 구성원들이 그 명령을 따르지 않나? 다른 나라는 이렇지 않다. (중략) 교육수준이 높을수록 일사분란하게 움직이지 못한다. 한국은 다르다. 그것이 기업문화인지, 국가의 특성인지는 모르겠지만 삼성처럼 똑똑한 직원들이 명령받는 대로 일하는 기업은 다른 나라에는 없다. 굉장히 신기하다.”

어찌보면 삼성의 이번 조치는 리처드 루멜트가 본 삼성의 조직문화의 연장선에 있는 것 같기도 합니다. 이번 글에서는 다른 곳에서 많이 다루는 삼성의 위기에 대해 다루지 않겠습니다. HR의 관점에서 경영리더의 주 6일제가 위기를 극복하는데 효과적인 방식일지, 이 같은 대안을 검토할 때 반드시 고려해야 하는 점들은 무엇인지 이야기해보겠습니다. 

지금 우리 조직이 위기를 선언하고자 한다면 먼저 네 가지를 점검할 필요가 있습니다...