아 역시 좋은, 올바른이라는 말로 정의 내리려고했기때문에 더욱 어렵게 느껴진거였군요.ㅠ ‘적합한’이라는 것도 선호한다고 표현하신걸로보아 ‘적합한’도 무조건적인 것은 아닌가보네요. 조직문화개선은 모든 조직원들의 협조, 조화가 중요하고 조직문화는 좋은, 올바른이 아닌 ‘적합한’으로 표현하는게 좋다?라고 이해했는데 제대로 이해한건가요….?
다음 글도 기대하고있겠습니다^^

윗사람이 조직문화 개선을 위한 행동에 나선다고 바뀌지 않을 수 있다는 말씀에 동감합니다. 그것은 필요조건이지 충분조건은 아닙니다. 조직문화는 리더의 행동, 상징 장치, 제도, 동료와의 신뢰 관계 등 복합적으로 작용해서 나타나는 결과지요.

멋진 질문 감사합니다. ^^

조직문화에 있어서 '좋은', '올바른'이란 표현은 자제하는 편입니다. 주관적인 가치 판단이 개입되기 떄문입니다. 저는 '적합한' 조직문화라는 말을 선호합니다. 우리 조직이 하고 있는 업의 본질, 가령 B2C냐 B2B냐, 제조냐 유통이냐 등에 알맞은 문화인가 하는 겁니다. 조직문화 역시 조직의 존재 이유에 복무해야 하기 때문입니다.

말씀하신 수평 조직 등과 관련해서는 후속 글에서 다뤄볼 예정입니다.

아 역시 좋은, 올바른이라는 말로 정의 내리려고했기때문에 더욱 어렵게 느껴진거였군요.ㅠ ‘적합한’이라는 것도 선호한다고 표현하신걸로보아 ‘적합한’도 무조건적인 것은 아닌가보네요. 조직문화개선은 모든 조직원들의 협조, 조화가 중요하고 조직문화는 좋은, 올바른이 아닌 ‘적합한’으로 표현하는게 좋다?라고 이해했는데 제대로 이해한건가요….?
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윗사람이 조직문화 개선을 위한 행동에 나선다고 바뀌지 않을 수 있다는 말씀에 동감합니다. 그것은 필요조건이지 충분조건은 아닙니다. 조직문화는 리더의 행동, 상징 장치, 제도, 동료와의 신뢰 관계 등 복합적으로 작용해서 나타나는 결과지요.

멋진 질문 감사합니다. ^^

조직문화에 있어서 '좋은', '올바른'이란 표현은 자제하는 편입니다. 주관적인 가치 판단이 개입되기 떄문입니다. 저는 '적합한' 조직문화라는 말을 선호합니다. 우리 조직이 하고 있는 업의 본질, 가령 B2C냐 B2B냐, 제조냐 유통이냐 등에 알맞은 문화인가 하는 겁니다. 조직문화 역시 조직의 존재 이유에 복무해야 하기 때문입니다.

말씀하신 수평 조직 등과 관련해서는 후속 글에서 다뤄볼 예정입니다.