조직문화는 사장이 직원한테 파는 '제품'이다. 상품이 아니고. by 김진영(에밀)

김진영(에밀)
비즈니즈 코치(전략, 리더십, HR)

24년 직장 생활 중 14년 리더 경험을 담아 2021년 4월에 『팀장으로 산다는 건』(8쇄)을, 2022년에는 『팀장으로 산다는 건 2』(3쇄)를 출간했고요. 다양한 조직에서 주전공 전략기획 외에 마케팅, 영업, 구매, 인사, IT 등 다양한 직무를 맡았습니다. 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, 포스코건설, GS칼텍스, LG이노텍, CJ대한통운, 롯데정밀화학 등에서 리더십 강의를 했으며, LG에너지솔루션, 현대해상, SK E&S, 삼성웰스토리, HL(한라) 그룹 등에서 비즈니스 코칭을 수행했습니다.

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노동/인권/사회

조직문화는 사장이 직원한테 파는 '제품'이다. 상품이 아니고.

노동/인권/사회

김진영(에밀) · 비즈니즈 코치(전략, 리더십, HR)

2023/01/28

언제부턴가 이런 말은 많이 듣고 있습니다.

"아... 우리 팀장 때문에 일 못 하겠어. 매사 잘되면 자기 덕분, 못되면 남 탓이야."
"우리 회사 대박이야! 안마기를 놨어. 근데 임원 방 앞 복도에 놨지 뭐야!"
"자율 좌석제 하면 뭐 하냐? 임원들 자리는 창가 고정석이잖아!"
....
"아마도 이게... 결국은 OOOO 탓인가 봐."

리더 역시 할 말이 많습니다.

"요즘 직원들 왜 그런지 모르겠어. 담당 임원이 야근하는데 슬금슬금 칼퇴해버리더라고."
"오랜만에 회식하자고 했더니, 다들 약속이 있데! 전원이 말이야!"
"예전엔 실력이 부족하면 열심히라도 했는데, 요새 것들을... 쯧쯧쯧..."
....
"아마도 이게... 결국은 OOOO 탓인가 봐."

'OOOO'는 무엇일까요?