마케팅 리서처는 하지마세요, 제발!

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요즘같은 상황에 어떤 직업을 고른다른 것 자체가 사치일지도 모른다. 

하지만, 직장, 특히 직업을 고르고 결정한다는 것은 자신의 미래에 상당한(혹은 어느정도 중요한) 여향을 미치는 일이다. 

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특히, 신입사원의 주류를 이루고 있는 90년대 생들, 혹은 MZ 세대에게는 어떤 직장을 다닐지, 어떤 직업을 선택할지는 이전세대와는 다를 것이다.

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YOLO는 이미 out of date된 것 처럼 보이나 여전히 "워라벨"은 직업 선택에 있어 중요한 요소이다.

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물론 "워라벨"이라는 정의는 직장간 직장내 세대간 직급간에 여전히 다른 관점을 보이고는 있지만...

이점에 대해서는 다음에 좀더 자세히 다뤄보도록 하겠다.

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다시 직업으로서의 마케팅 리서치로 돌아오면, 이 직업은 워라벨과는 상당한 간극을 보이고 있다.

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마케팅 리서치는 직접비의 투입으로 인해 생산성이 늘어나는 업종이 아니다. 변호사, 컨설턴트와 같이 manpower의 투입이 주요 Input이다. 그러다보니 더 많은 프로젝트를 진행하기 위해서는 더 많은 인원이 투입되어야 하고, 그러기 위해서는 고용을 더 늘려야 한다. 

이제 감이 좀 오시려나? 

그렇다. 회사는 일감을 더 많이 늘리기 위해 충분한 인원을 고용하지 않는다. 대신 현재 보유하고 있는 인적 자산을 맷돌에 투입한다.

아무리 갈아도 더이상 맷돌에서 나오는 것이 없을때쯤 추가 인원을 뽑는다. (경력일 경우)

신입사원의 경우는 규모가 좀 큰 회사(주로 외국계)에서는 정기적으로 인원을 충원한다. 업계에서는 Turn over rate로 표현하는데 대...