사내코치로서 활동할 수 있는 자격을 딱 한 가지 꼽으라면, 나는 망설임 없이 대답한다.

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코칭을 접하기 전과 후를 비교해 보았을 때, 아무런 변화와 성장이 없다면 코칭은 그저 유용한 도구일 뿐이다. 엑셀이나 파워포인트처럼 업무를 진행하는 데에 필요한 도구정도로 여겨질 테니 말이다. 엑셀이나 파워포인트를 잘 사용하고 있다고 해서 삶의 중요한 변화를 경험했다고 말할 수 있을까.

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'코칭시장은 자격증 장사다'라는 얘길 들은 적이 있다. 부정하지 않는다. 말의 뉘앙스가 그다지 호의적으로 들리진 않았지만 나는 인정한다. 

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한국의 코칭시장은 코치에게 자격을 부여하며 성장해 왔다. 전 세계 코칭시장도 크게 다르지 않다. 코치에게 자격이 중요한 이유는 공신력 때문이리라. 코치 자격을 갖추면 어느 정도의 실력이다라는 것을 가늠할 수 있고, 이는 시장에서 계약과 수익으로 연결되는 중요한 통로이다.

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자격증에 대한 방향이 맞다 틀 리다를 논하고자 말을 꺼낸 것은 아니다. 다만 사외코칭 시장의 이러한 행보가 사내코칭과 어떻게 연결이 되고 있는지에 대해서 언급을 해보는 일은 나름 의미가 있다고 본다. 아직 어느 누구도 공식적으로 언급을 한 적이 없는 것 같으니 양쪽 모두를 경험한 입장에서 주관적 견해를 펼쳐본다.

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S사에서 사내코치를 양성하며 자주 접했던 문의도 같은 맥락이다. 

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한참 사내코치 양성을 위해 교육을 진행하던 도중 들었던 질문이다. 빠지지 않고 나왔던 얘기 또한 자격증에 대한 것이었다. 

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기초자격(KAC)을 취득하면 정식으로 사내치로서 활동이 가능하다는 의미로 합의를 보자는 의견도 있었고, 요즘 코치 1만 명 시대이니 수준을 조금 더 높여서 프로자격(KPC)은 취득하고 활동을 열어가자는 의견도 있었다. 

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이런 논의가 있었다는 자체가 내겐 참 소중했다. 이런 말은 그냥 내뱉을 수는 있어도 그리 간...