@김병민 감사합니다. 심리적 안전감을 갖고 이런 이야기를 보다 자주, 고르게 나눌 수 있는 분위기를 장기적인 노력을 기울여서 만들어가는게 정말 중요하다는 생각을 하게 됩니다. :)

@최성욱 맞아요 정말 인사가 만사입니다. 회계철학, 품질철학, 구매철학, 기획철학 이런 개념은 생소해도 인사철학이라는 말은 중요하게 다가오는 걸 보면 인사철학이 곧 경영철학이 아닌가 싶습니다. :)

STICC 프로토콜에 대한 설명이 정말 인상적이었습니다. “우리가 직면한 문제는 OOO 입니다.”, “아직 이해가 가지 않는다거나, 하기 어려울 것 같다거나, 모르는 것이 있거나, 조율할 것이 있다면 이야기해봅시다.” 이렇게 회의를 진행하면 마음도 편하교 효과적일 것 같네요.
 말씀해주신 대로 인간의 감정, 상황 인식, 제약 조건 등 복잡한 요소를 고려하여 효과적인 대화를 나눌 수 있는 프로토콜인 STICC을 이해하고 활용하는 것이 중요하겠죠. 조직 내 그라운드룰, 성과관리, 인사결정 등 인프라와 시스템을 통합적으로 운영하는 것이 바람직하다는 주장에도 완전히 동의합니다. 좋은 글 잘 읽었습니다!

인사가 만사라는 단어가 머리를 스치네요 센스메이킹 하나 배워가요

@김병민 감사합니다. 심리적 안전감을 갖고 이런 이야기를 보다 자주, 고르게 나눌 수 있는 분위기를 장기적인 노력을 기울여서 만들어가는게 정말 중요하다는 생각을 하게 됩니다. :)

@최성욱 맞아요 정말 인사가 만사입니다. 회계철학, 품질철학, 구매철학, 기획철학 이런 개념은 생소해도 인사철학이라는 말은 중요하게 다가오는 걸 보면 인사철학이 곧 경영철학이 아닌가 싶습니다. :)

STICC 프로토콜에 대한 설명이 정말 인상적이었습니다. “우리가 직면한 문제는 OOO 입니다.”, “아직 이해가 가지 않는다거나, 하기 어려울 것 같다거나, 모르는 것이 있거나, 조율할 것이 있다면 이야기해봅시다.” 이렇게 회의를 진행하면 마음도 편하교 효과적일 것 같네요.
 말씀해주신 대로 인간의 감정, 상황 인식, 제약 조건 등 복잡한 요소를 고려하여 효과적인 대화를 나눌 수 있는 프로토콜인 STICC을 이해하고 활용하는 것이 중요하겠죠. 조직 내 그라운드룰, 성과관리, 인사결정 등 인프라와 시스템을 통합적으로 운영하는 것이 바람직하다는 주장에도 완전히 동의합니다. 좋은 글 잘 읽었습니다!

인사가 만사라는 단어가 머리를 스치네요 센스메이킹 하나 배워가요