역시 변함없이 깊이 있는 의견을 나눠주어서 고맙다!

조직의 리더가 되면 두가지를 염두에 행해야 한다.하나는 조직에 주어진 성과를 달성하는 것이고 나머지 한가지는 조직원의 육성이다 내가 만나본 리더들중 대부분은 조직의 성과에는 열심이나 조직원의 육성에는 관심이 적었다. 어느 조직이든지 구성원들이 고참과 신참이 적절한 비율로 섞여있기 때문에 부하육성을 소홀히 하면 그 조직은 오래가지 못한다.
많은 리더들이 단기성과에 목마르기 때문에 그런것 같다.리더를 세울때 서두에서 언급한 두가지를 평가지표로 삼고 이에 맞는 사람을 세우는게 중요하다. 개인이 일하는 것이 아닌 조직이 일하도록 한다면 그 조직에서 일하는 구성원들은 일의 성취감과 자신이 성장하는 기쁨을 동시에 누리지 않겠는가

실질적인 현장을 바탕으로 의미 있는 귀한 나눔 주셔서 감사합니다!

 리더가 되기 전에 읽어보면 매우 유익하겠습니다.
현실의 리더는 본인이 직접 팀원들을 구성하기 보다는
기존 팀원을 관리하는 것이 대부분 이므로 두 경우를 고려해 두고
리더 되기 전에 본인의 스킬을 향상해 두는 것이 좋겠습니다.
생각해 보게 하는 글 감사합니다. 

깊이 있는, 좋은 나눔 감사합니다.
쉽기를 바라고 리더 자리에 앉아 있는지는 모르지만,
쉽게 생각하고 리더 자리에 앉아 아무런 생각 없이 쉽게 마음대로 리더 역할을 수행해 사람들과 조직에 피해를 끼치는 사람들이 꽤 있는 것 같습니다...ㅠㅠ
안타까운 일인 것 같습니다.

리더는 쉽지 않죠. 어떠한 경우에도. 쉽기를 바라고 리더에 자리에 앉아 있는다면 게임은 끝난 것입니다. 리더가 쉽지 않은 것은 사람을 움직여야 하기 때문이죠. 쉬운 사람은 존재하지 않습니다. (김완식)

좋은 글 감사합니다^^

감사합니다^^

정말 유익하고 좋은 글 감사합니다! :)

감사합니다!

리더는 쉽지 않죠. 어떠한 경우에도. 쉽기를 바라고 리더에 자리에 앉아 있는다면 게임은 끝난 것입니다. 리더가 쉽지 않은 것은 사람을 움직여야 하기 때문이죠. 쉬운 사람은 존재하지 않습니다. (김완식)

조직의 리더가 되면 두가지를 염두에 행해야 한다.하나는 조직에 주어진 성과를 달성하는 것이고 나머지 한가지는 조직원의 육성이다 내가 만나본 리더들중 대부분은 조직의 성과에는 열심이나 조직원의 육성에는 관심이 적었다. 어느 조직이든지 구성원들이 고참과 신참이 적절한 비율로 섞여있기 때문에 부하육성을 소홀히 하면 그 조직은 오래가지 못한다.
많은 리더들이 단기성과에 목마르기 때문에 그런것 같다.리더를 세울때 서두에서 언급한 두가지를 평가지표로 삼고 이에 맞는 사람을 세우는게 중요하다. 개인이 일하는 것이 아닌 조직이 일하도록 한다면 그 조직에서 일하는 구성원들은 일의 성취감과 자신이 성장하는 기쁨을 동시에 누리지 않겠는가

 리더가 되기 전에 읽어보면 매우 유익하겠습니다.
현실의 리더는 본인이 직접 팀원들을 구성하기 보다는
기존 팀원을 관리하는 것이 대부분 이므로 두 경우를 고려해 두고
리더 되기 전에 본인의 스킬을 향상해 두는 것이 좋겠습니다.
생각해 보게 하는 글 감사합니다. 

좋은 글 감사합니다^^

정말 유익하고 좋은 글 감사합니다! :)

좋은 글 감사합니다

구성원도 중요하지만 리더의 역할이 더 중요하네요 좋은글입니다