2024/03/19
앞으로 무엇을 해야 합니까?란 질문에 대하여
제가 많이 받는 질문중에 하나 입니다. 이 질문을 자주 곱씹어 봅니다.
무엇을 해야 하느냐고 묻는 것은 누군가가 시키는대로 하겠다는 것이 전제 된 말입니다.
무엇을 하라고 하면 할 수 있을까요? 어렵다고 봅니다. 이유는 시키는 것에 대한 믿음도 반신반의 하는데 또 어떤 사람은 그것이 하면 안되는 것이라고 말 할 것이기에 그렇습니다. 그런데 왜 물을까를 곱씸어 보는 것입니다. 결론은 지금까지의 사회는 그 무엇을 정해서 십년 노력하고 이십 년 살아가는 시스템이었습니다.
그러나 지금 사회를 보면 아이템 하나의 수명 사이클이 6개월도 채 안되는 것이 많습니다.
앞으로 더욱 더 짧아질 것입니다.
무엇을 하라고 하면 할 수 있을까요? 어렵다고 봅니다. 이유는 시키는 것에 대한 믿음도 반신반의 하는데 또 어떤 사람은 그것이 하면 안되는 것이라고 말 할 것이기에 그렇습니다. 그런데 왜 물을까를 곱씸어 보는 것입니다. 결론은 지금까지의 사회는 그 무엇을 정해서 십년 노력하고 이십 년 살아가는 시스템이었습니다.
그러나 지금 사회를 보면 아이템 하나의 수명 사이클이 6개월도 채 안되는 것이 많습니다.
앞으로 더욱 더 짧아질 것입니다.
그렇다면 무엇을에 대한 답은 이제 의미가 없어졌습니다. 그저 어느...
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1인기업가, 협업경영, 스팩보다 스토리, 이성보다 감성, 능력보다 역량에 관심이 많은 사람입니다. 연간 600여회의 강연활동을 합니다. 나눔운동체험본부 설립자이고 안전문화진흥원장을 겸하고 있습니다. 대학에서는 ESG경영실무론을 수업합니다