완성되었다는 착각
2024/04/04
필자는 기업에서 교육 업무를 담당하고 있다. 올 해로 18년 차를 맞이하고 있는데, 만으로 17년이 조금 넘은 기간 동안 교육 업무를 하면서 기업과 구성원에게 어떤 교육이 필요한 것인가에 대해서 계속해서 고민해오고 있다. 그 고민의 시간 동안 다양한 환경 변화와 개인의 성장을 겪으면서 구성원들에게 어떤 교육이 중요하다는 생각은 조금씩 변해왔던 것 같다.
17년이 지난 지금은 결국 조직과 구성에게 가장 중요한 것은 리더십이라고 생각한다. 구성원들이 어떤 경험과 역량을 갖추고 있다고 해도, 그것들을 발현시켜 줄 수 있는 것은 리더들의 리더십이기 때문이다.
그래서 요즘 가장 관심을 갖고 있는 것은 리더십이다. 최근 재직하고 있는 기업에서는 리더들을 대상으로 하는 교육 체계를 설계하여 시행하기 시작했다. 과거부터 지금까지 실무자들을 위한 교육을 많이 실시했지만, 리더들에 대한 교육 활동은 다소 소극적이었던 부분도 있었고, 결국은 리더십이 답이라는 생각에 리더십 교육 체계를 준비하게 되었다.
그러나 많은 업무량과 조직의 기대와 압박감 등으로 인해 별도로 시간을 내서 교육에 참여하는 것이 생각처럼 쉽지 않다는 것을 알고 있다. 그렇기에 금번 교육 체계는 교육 과정의 내용과 참여 시기 등을 리더가 스스로 결정할 수 있도록 자율권을 부여했다.
어떤 리더들은 예상을 뛰어넘는 적극적 참여 의사를 보여주기도 했지만, 일부 리더들은 우려할 만한 발언들을 쏟아냈다. 가장 일반적인 반응은 "내가 바쁜데 교육 들을 시간이 어딨 어!"였다. 그러나 여러 가지 반응들 중에 가장 우려스러운 것은 "나는 ...
