조직이 목적을 달성하려면 시스템화는 필수불가결합니다. 가장 효과적으로 자원을 운용하고, 조직에서 수행하는 여러 작업을 가장 체계적으로 수행해야 하니까요. 여러 작업은 잘 정렬되어야 하고, 효과적으로 필요한 부분이 필요한 때에 이어져야 합니다.
시스템이 만능으로 이해되서는 안 된다는 본 글의 지적에는 동의합니다. 그런데 시스템이 있음에도 의도한 결과가 없거나 취약한 경우에 이것이 무엇에서 야기되는가를 깊게 살펴 볼 필요가 있습니다. 시스템 자체의 한계와 시스템 운영역량의 한계를 구분해야 합니다. 왜냐하면 시스템 운영을 위해서는 고도의 관리역량이 필요하기 때문입니다. 그리고 고도의 관리역량을 개발하고 이를 바탕으로 조직역량을 향상하려는 것이 시스템의 목적이기 때문입니다.
아마도 가장 큰 문제는 취약한 시스템을 구축하는 것입니다. 조직의 핵심활동이나 조직문화, 관리역량에 맞지 않는 시스템을 구축하는 것이죠. 또한 피드백 요소가 취약한 경우도 있습니다. 그 어떤 시스템이라고 해도...
좋은 글 감사드립니다. 시스템에 대해 기대 내지 환상을 갖고 있었는데, 현실은 시스템이 현장에서 이렇게 운영되고 장단점이 있다는 것과 보완책까지 알게 되었습니다. 제가 읽어본 시스템 관련 글 중 최고라고 말씀드리고 싶습니다. 시스템에 대해 고민을 많이 했는데 좀 더 고민이 깊어지게 됐습니다. 감사합니다.
주말에 서점에 갔다가 평대에 누워있는 '거인의리더쉽'을 봤는데 괜히 아는 분의 책인냥 반가웠습니다. (내적친밀감이려나요?ㅎㅎ)
늘 좋은 글 잘 보고 있습니다. 감사합니다 :)
좋은 글 감사드립니다. 시스템에 대해 기대 내지 환상을 갖고 있었는데, 현실은 시스템이 현장에서 이렇게 운영되고 장단점이 있다는 것과 보완책까지 알게 되었습니다. 제가 읽어본 시스템 관련 글 중 최고라고 말씀드리고 싶습니다. 시스템에 대해 고민을 많이 했는데 좀 더 고민이 깊어지게 됐습니다. 감사합니다.
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