D조직은 그 후로도 잦은 리더 교체로 어려움을 겪었다. 그러던 중 어렵게 모셔온 리더가 얼마 있지 못하고 뛰쳐나간 일이 있었고, 리더 공백을 몇개월이나 겪게 되었다. 이사회는 급하게 리더 자리를 채웠어야는데, 당시 조직 마케팅 컨설팅을 수행하던 컨설턴트를 리더로 채용하게 되었다. 그가 오늘 글의 주인공인 리더2이다.

채용과정의 우매함_하자 있는 리더 데려오기

리더2의 비극적 사연에 앞서, 리더2를 뽑게 된 과정이 보여주는 '채용과정의 우매함'에 대해 언급하고 싶다.
많은 업종에서 조직 자체의 평판이 매출이나 제품 신뢰성에 영향을 미치기 때문에, 조직 내에서 발생한 비윤리적 사건이나 잔잔한 돈 사건 같은 것을 공식적으로 발표하지 않고 퇴사 시키는 것으로 마무리하곤 한다. 물론 그렇더라도 조직원들이나 관련 분야...