에이스의 나이대에 따라 다른 것 같습니다. 예를 들어 젊은 에이스의 경우, 즉 성장을 잘 해서 크게 될 인물의 경우에는 본사에서 큰 조직과 다양한 사람들을 보며 업무를 공부하고, 나중에 팀장 정도의 직급이 되면 지점으로 보내어 다시 새로운 에이스를 키워내는 식으로 선순환이 이뤄져야 한다고 생각합니다.