intomyligh
살며 하는 몇가지 생각들 모음
[내가 별로 신뢰하지 않는 몇 가지 단어와 조건]
[끝내 멀어진 사람들의 10가지 유형: 붙잡고 있어도 결국 멀어질 사람. 일찍 놓아도 상관 없어요]
[끝내 멀어진 사람들의 10가지 유형: 붙잡고 있어도 결국 멀어질 사람. 일찍 놓아도 상관 없어요]
어찌 사람이 태어나 모든 사람과 결이 맞고 잘 지낼 수 있을까. 그렇지만 사람의 촉은 단순한 느낌이 아니라 세월이 만든 빅데이터라는 우스개 소리 처럼 '어 이상한데?'라는 쎄한 느낌이 들던 사람과는 결국 인연의 끈을 이어가려 해도 해도 끝내 되지 않는 경우가 많았다. 정확히 표현하면 거의 100% 수준이었다..그 당시 사람들을 비난하고 싶은 의도로 작성하는 글은 아니다. 하지만 적어도 나는 이런 류의 사람들을 마주치자 마자 멀리 하는 습관을 가지게 되었고 내 인간 관계는 훨씬 더 좋은 사람들로 채워지게 되었다.그 열가지는 바로 다음과 같다.1. 호언 장담하고 지키지 않는 사람대학생 때 일이다. 처음 만난 녀석은 나에게 여자친구가 있냐고 물어봤다. 만나는 사람이 없다고 대답하자 그는 내가 요청한 적도 없는데,"그럼 내가 우리 어여쁜 미대 친구들을 소개팅 해줘야겠군!" 이라고 하더라. 숫기 없던 공대생인 나는 그 말에 환한 미소를 지었다. 그렇게 기분 좋은 술자리가 끝나고 몇주...
[단독 저서 8권 저자가 말해주는, 레퍼런스 없이 책 쓰는 법]
[처음부터 그랬던 듯. 당연한 척]
[토론 / 회의에서 꼭 지켜야 할 5가지: 토론은 싸움이 아니다]
[일상의 스트레스를 없애는 단 한가지 질문: 대다수의 경우, 감정이 개입할 이유가 없다]
[일상의 스트레스를 없애는 단 한가지 질문: 대다수의 경우, 감정이 개입할 이유가 없다]
이 내용은 슈퍼업무력 ARTS (도서출판 이새, 2020)에 수록된 내용을 칼럼 형식으로 재편한 내용입니다.
더 많은 내용을 읽기 원하시는 분은 서적을 참고 바랍니다
사소한 일에도 자주 짜증을 내고 분을 삭이지 못하는 사람이 있는가 하면,대부분의 경우에 평정심을 유지하는 사람도 있다.나의 경우 보통 후자에 속한다는 이야기를 자주 듣는 편이다..그렇다면, 내가 온순하거나 감정이 메마른 사람이라서 그런 것일까?결코 그렇지는 않다. 사람이라면 누구나 감정이 존재하고 나 역시 한번 화내면참으로 무서울만큼 화낸다는 이야기를 종종 듣는다. 다만 화를 내거나 짜증을 내는 빈도가 현저하게 낮을 뿐이다..처음부터 이렇지는 않았다. 나를 오래전부터 알아오신 분이라면 어린 시절에는 정말 다혈질이고, 화도 짜증도 자주 냈다는 사실을 아시는 분이 많을 것이다.(어느정도는 나이를 먹으며 철이 든 이유도 있지만) 무엇이 달라졌을까?.
내가 사용하는 방법도 체화될 때 까지 어느 정도는 연습이 ...
[긍정의 원천: 내가 늘 기분 좋을 수 있는 5가지 이유]
[맥킨지 컨설턴트 출신이 알려주는, 목표를 이루는 시간 관리 5원칙: 시간은 관리하는 자에게 더 길게 주어진다]
[맥킨지 컨설턴트 출신이 알려주는, 목표를 이루는 시간 관리 5원칙: 시간은 관리하는 자에게 더 길게 주어진다]
이 내용은 슈퍼 업무력 ARTS (도서출판 이새, 2020)에 수록된 내용을
일부 발췌하여 게시한 것입니다 자세한 내용은 서적을 참고 바랍니다
새해다. 누구나 올 해 이루고 싶은 목표를 만들었으리라 생각한다.
어떤 일을 이루는데 있어, 시간 관리는 정말 중요한 역할을 한다. 누군가는 단시간에 여러가지 목표를 성취하는 동안 누구는 제대로 일구는 것 없이 시간을 보내기만 하는 경우가 많기 때문.
여러분은 어떤 사람인가? 목표를 이루고 싶은 것이 있는 당신에게, 다음의 시간 관리법을 제안한다.
1. 절대 시간을 더 투자하라
많은 사람들이 시간의 효율 부터만 따지고 시작한다. 그러나 이건 잘못 된 생각이다. 우리는 사람 이기에 투자하는 시간의 100%를 완전히 효율적으로 발휘할 수 없고, 이것은 개인별로 심한 편차를 가진다. 따라서 일단 목표를 이루고 싶다면 이루고 싶은 목표에 대하여 '절대적 시간'을 많이 써야 한다.
모차르트도 피카소도 펠레도 마이클 조던도 절대 시간...
[페이스 메이킹: 당신의 계획이 작심삼일로 끝나지 않으려면]
[회피는 답이 아니다: 그럴듯하게 포장된 말에 현혹되지 말 것]
[신의 직장은 없어요. 있어도 당신은 신이 아니고요]
[시간이 최고의 자원인 이유: 시간을 스스로의 가치를 높이는데 맞바꿀 때, 성장할 수 있다]
[시간이 최고의 자원인 이유: 시간을 스스로의 가치를 높이는데 맞바꿀 때, 성장할 수 있다]
나는 저소득자는 아니다. 그렇다고 해서 굉장히 자산이 많은 사람도 아니다. 그냥 내 한 몸 건사 할 수 있는 수준으로 돈을 번다. 그러나 이정도 수입이 확보되는건 상당히 많은 부분을 바꾸어 놓는다..내가 지금 사는 집 바로 직전에 살았던 집과 지금 집만 비교해도 차이가 크다. 지금 사는 집에서 나는 모기에 한 번도 안 물려봤다. 모기가 없게끔 건물이 관리 되기 때문이다. 해충은 약 6년 정도 이 곳에서 사는 동안 두번 정도 본 게 전부였다. 지하 주차장이 있어 차를 야외에 내어둘 필요가 없으니 차의 부식도 덜하다. 겨울에 외풍이 전혀 들지 않아 집에 있으며 추울 일이 없다..바로 직전 집에서 살며 느꼈던 불편함들을 지금은 전혀 겪지 않는다. 생활 수준이 한단계 올라갔다고 봐도 좋을 정도로..학생때부터 알고 지내던 어떤 누나가 있었다. 휴대폰 같은걸 살 때나 노트북 같은걸 살 때 그 집 어머님께선 '아 그냥 백화점에서 사. 뭘 그런걸 알아봐.' 라는 말씀을 하신다고 했다. 1...
[생산자의 함정에 속지 말라: 당신은 그렇게 유명하지도, 영향력 있지도 않다]
[생산자의 함정에 속지 말라: 당신은 그렇게 유명하지도, 영향력 있지도 않다]
예전 직장을 다닐 당시,, 출근을 위해 버스를 타다 정류장에 내리면 그 버스정류장에 비치되어 있는 광고다.워낙 연예인을 잘 모르다 보니 내가 모르는 중년 연예인인가 하고 다시 보니그 회사에 실제 다니는 직원 중 하나다..아마도 자기들 끼리는 회사의 직원이 얼굴까지 내밀며 당당하게 보증하는 면에소비자들이 대단하다고 생각할지도 모르겠다. 하지만 그건 ‘생산자의 함정’에 철저하게 빠진 결과다.학생 때, 동아리 를 만들고 2번째로 전교 대상 리쿠르팅을 하기 위한 컨셉 회의에서 이와 비슷한 이야기가 나온적이 있다. ‘우리들의 발표하는 모습’을 포스터에 쭉 배치해놓고 ‘잘한다’ ‘멋지다’ 등의 이야기를 쓰면 어떻겠냐는 의견이 있었고 나를 제외한 다수의 사람들이 이 의견에 대해 좋다고 했다.그 때 내가 한 말이 아직도 생생하게 기억한다.“우리 중 정말 유명한 사람이 있다면 그 사람을 얼굴로 하면 모를까, 그 포스터는 우리들만 신나고 아무도 주목하지 않아 리쿠르팅은 참패를 당할거다.” 라는...
[프로페셔널 대화법 5원칙: 당신도 프로페셔널이 될 수 있어요]
[Teamwork의 근간, VMSDR Model: 직급에 맞는 역할은 분명히 있다]
[Teamwork의 근간, VMSDR Model: 직급에 맞는 역할은 분명히 있다]
이 내용은 슈퍼업무력 ARTS (도서출판 이새, 2020)의 내용을 칼럼 형식으로 각색한 내용입니다
더 자세한 내용을 원하시는 분은 서적을 참고 부탁 드립니다
모든 일이 디지털처럼 명확히 구분되지는 않는다.때로는 일을 하면서 자신의 직급에 맞지 않는 일을 도와야 할 때도 있다.하지만 직급이 존재한다는건 직급 별 역할이 구분되어 있음을 의미하기도 한다.
'일반적으로' 직급 별 기대되는 역할은 VMSDR로 정리할 수 있다.각 약자는 다음과 같다VisionMissionStructureDetailResearch
1. Vision(조직의 목표) - CEO의 역할조직의 대표는 그 조직이 걸어가야 할 길을 직접 제시해야 한다.즉 한 줄로 요약될 수 있는 비전을 직접 제시할 수 있어야 CEO의 자격이 있다.
대부분의 기업은 한두줄의 Vision을 가지고 있다. 기업의 역사가 길어지며 이 내용이바뀌는 경우도 있지만, Vision은 거의 바뀌지 않으면서 응축되어 있는 문장으로 구성되어야 한다.
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[생산적 회의를 하기 위한 7가지 원칙: 당신의 팀은 몇 가지나 지키고 있나요?]
[생산적 회의를 하기 위한 7가지 원칙: 당신의 팀은 몇 가지나 지키고 있나요?]
지금부터 읽으실 내용은 '슈퍼업무력 ARTS'(도서출판 이새, 2020)에 수록되어 있는 내용입니다
더 다양한 내용을 원하신다면 서적 정보를 확인 부탁 드립니다
어떠한 일을 하는 직장인이든 회의는 업무 중 상당 부분을 차지하고 있을 것이다. 하지만 회의를 하다 보면 이 회의가 왜 진행되어야 하는지, 이 회의가 정말 필요한 것인지 고개를 갸우뚱 하는 경우가 상당히 많다. 생산적인 회의를 하려면 어떻게 해야 할까? 어떤 회의에서든 적용될 수 있는 생산적 회의를 위한 7가지 원칙을 알아보도록 하자
1. 회의의 시간, 장소, 주제는 미리 공유한다.생각보다 즉흥적으로 이루어 지는 회의가 많다. 하지만 이런 회의는 상대방이 준비가 되어 있지 않기 때문에 비효율적인 회의가 될 가능성이 크다. 따라서 회의를 하고자 할 때는 반드시 시간, 장소 그리고 그 회의의 주제를 공유하도록 하자. 즉흥적인 회의가 줄어들고 생산적인 회의가 가능해 질 것이다.
2. 공유할 자료는 회의 시작 ...
['전략가가 만드는 보고서' 작성을 위한 5가지 원칙: 당신의 보고서도 업그레이드 될 수 있어요]
['전략가가 만드는 보고서' 작성을 위한 5가지 원칙: 당신의 보고서도 업그레이드 될 수 있어요]
이 내용은 '퍼펙트 프리젠테이션 시즌2 (에이콘 출판, 2017)'의 내용을 칼럼 형식으로 재편한 내용입니다
더 자세한 내용이 궁금하신 분은 서적을 참고하시기 바랍니다
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직장생활을 하고 있다면 누구나 피해갈 수 없는 것이 보고서 작성.하지만 그렇게 많은 시간을 할애해서 보고서를 쓰고 있음에도 불구하고, 자주 지적을 받는 것은 직장인의 애환이기도 하다. 내가 보기에는 별반 차이가 없어 보이는데 누군가는 칭찬을 받고 누군가는꾸중을 듣는다.
나는 보고서를 왜 못 쓰는 것일까?이런 고민을 가진 당신에게 전략가가 작성하는 보고서의 기본 원칙을 알려주고자 한다.
이 보고서 작성법을 염두에 두고 작업한다면 훨씬 더 나은 보고서를 작성하는 사람으로 변모해 있을것이다.
1. 모든 보고서에는 ‘주장’과 ‘근거’가 실려야 한다.이제는 슬라이드 디자인과 프리젠테이션이 필수라는 단어를 넘어서 ‘기본’이라는 수준이 되었지만 아직도 강의를 다니다 보면 보고서 작성을 하는 데에 대체 한 장에 ...
['가짜 기회'가 지닌 7가지 특성: 당신이 기회라 생각하는 일이 사실은 당신을 좀먹을 수 있다.]
['가짜 기회'가 지닌 7가지 특성: 당신이 기회라 생각하는 일이 사실은 당신을 좀먹을 수 있다.]
기회와 관련된 명언은 정말 많다. 우리는 기회를 잡아 한 단계 나은 나로 발전하고, 기회를 놓쳐 그 자리에 머무르기도 한다.
다만, 나에게 다가오는 모든 기회가 '제대로 된' 기회가 아닐 수도 있다. 질이 나쁜 기회거나, 다른 사람의 배를 불려주기 위해 당신이 이용 당하는 기회가 될 수도 있다. 아무 기회에 나서지 않는 일 보다는 다가오는 기회에 적극적으로 임해야 발전이 있지만 당신이 포착한 기회가 다음과 같은 특성을 가지고 있다면 일단 뒤로 물러나 자세히 살펴볼 필요가 있다.
'가짜 기회'가 가진 7가지 특성에 대해 알아보도록 하자
1. 내가 아무 일도 하지 않았는데 먼저 다가오는 기회
사람들이 기회는 '운'이라고 생각하는 경향이 있지만 사실 기회는 '운'이 아니다. 내가 지금까지 해 왔던 일이 원인이 되어 결과로 나에게 찾아오게 되어 있다. 오히려 어느 정도 이상의 노력을 했는데도 반짝이는 기회가 찾아 오지 않아 망연자실한 경험을 누구나 가지고 있지 않은가? 즉, 기회...
[기대 수준 관리(Expectation Management): 실제 하는 일의 절대량도 중요하지만 더 중요한건 '기대 수준' 관리다]
[기대 수준 관리(Expectation Management): 실제 하는 일의 절대량도 중요하지만 더 중요한건 '기대 수준' 관리다]