업무 지시 잘하는 사람은 이것부터 해요
2023/05/18
많은 리더가 '업무 지시'와 관련해서 고민이 많습니다.
'내가 명확하게 업무 지시를 하고 있나?'
'내가 하는 업무 지시 내용을 정확하게 이해할까?'
'내가 원하는 수준대로 업무 결과물을 만들 수 있을까?'
대부분 지시자인 '나'와 대상자인 '구성원'을 향하고 있는데요. 이런 질문이 필요하지만, 애초 한 가지가 잘못됐다면 별 소용 없다고 봅니다. 그것은 바로 '지시를 잘 받는 것'입니다. 내가 내리는 업무 지시 중 상당수는 나의 상사에서 시작됩니다. 이를 맞아 직원에게 재(再)지시하지요. 이는 결국 지시를 잘하기 위해서는 지시를 잘 받아와야 한다는 것입니다.
과거에 리더는 대개 정답을 가지고 있었습니다. 그래서 거침없이 지시하고 실행을 독려했죠. 하지만 지금은 상황이 달라졌습니다. 세상의 변화가 커지고, 고객의 니즈는 한곳에 머물지 않습니다. 이젠 정답은커녕 가설도 늘 움...
'내가 명확하게 업무 지시를 하고 있나?'
'내가 하는 업무 지시 내용을 정확하게 이해할까?'
'내가 원하는 수준대로 업무 결과물을 만들 수 있을까?'
대부분 지시자인 '나'와 대상자인 '구성원'을 향하고 있는데요. 이런 질문이 필요하지만, 애초 한 가지가 잘못됐다면 별 소용 없다고 봅니다. 그것은 바로 '지시를 잘 받는 것'입니다. 내가 내리는 업무 지시 중 상당수는 나의 상사에서 시작됩니다. 이를 맞아 직원에게 재(再)지시하지요. 이는 결국 지시를 잘하기 위해서는 지시를 잘 받아와야 한다는 것입니다.
과거에 리더는 대개 정답을 가지고 있었습니다. 그래서 거침없이 지시하고 실행을 독려했죠. 하지만 지금은 상황이 달라졌습니다. 세상의 변화가 커지고, 고객의 니즈는 한곳에 머물지 않습니다. 이젠 정답은커녕 가설도 늘 움...
24년 직장 생활 중 14년 리더 경험을 담아 2021년 4월에 『팀장으로 산다는 건』(8쇄)을, 2022년에는 『팀장으로 산다는 건 2』(3쇄)를 출간했고요.
다양한 조직에서 주전공 전략기획 외에 마케팅, 영업, 구매, 인사, IT 등 다양한 직무를 맡았습니다. 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, 포스코건설, GS칼텍스, LG이노텍, CJ대한통운, 롯데정밀화학 등에서 리더십 강의를 했으며, LG에너지솔루션, 현대해상, SK E&S, 삼성웰스토리, HL(한라) 그룹 등에서 비즈니스 코칭을 수행했습니다.
@최성욱 생각보다 많습니다. ㅎㅎ
그러나 현장에서는 추리할일이 많다는 소리로 들리네요
ㅋㅋ 잘 읽고 갑니다
@최성욱 생각보다 많습니다. ㅎㅎ
그러나 현장에서는 추리할일이 많다는 소리로 들리네요
ㅋㅋ 잘 읽고 갑니다