어떻게 하면 효과적으로 결정적인 실수를 줄일 수 있을까?
뛰어난 리더들도 때때로 크고 작은 중요한 실수들을 한다.
대략 25년 정도 비즈니스를 해 오면서 탁월한 리더들을 많이 만나봤다. 정도의 차이는 있지만, 뛰어난 리더들도 실수하는 것을 보고 위안(?)을 받기도 했다~ㅎㅎ
그런데 뛰어난 리더들 중에서도 상대적으로 실수를 적게 하시는 분들이 있다. 이분들은 기본적으로 직관력과 분별력 및 판단력도 뛰어난 분들이다. 게다가 기본적으로 열린 마음으로 소통을 잘 하시고, 소통과 성찰을 통해 부족한 부분을 계속 보완해 나가신다.
놀라운 것은 소통하시며 사과를 해야 할 때 기꺼이 사과를 하고, 수용해야 할 것들에 대해서는 용기 있게 수용하신다.
이런 태도를 바탕으로 현명하게 의사결정을 하신다.
그렇기 때문에 중요한 실수들을 적게 하시는 것 같다.
아래 두 사례 모두 오래 전의 일이다.
어떤 대표적인 대형 투자 관련 회사의 대표님이 자신의 실수를 인지하시자마자 바로 제게 사과를 하시고, 앞으로 잘 부탁한다고 말씀하시는 모습에 감동을 받았다.
사과하시는 것이 쉬울 것으로 생각할 수 있지만, 큰 회사의 대표가 사과하는 것 결코 쉬운 일이 아니다.
모 투자회사 대표님이 투자 팀장 추천을 의뢰했다.
몇 번의 과정을 거쳐 힘들게 세 명의 의미 있는 후보자들을 추천했다.
첫 번째 추천했던 후보자는 대표님의 성향, 철학, 기준 및 그 기업의 조직문화에 가장 적합했다.
이 후보자는 전반적으로 온화하고 부드럽고 합리적이었고, 또한 내면이 단단한 분이셨다.
겉으로 보기에는 active하게 여겨지지는 않았지만, 충분히 딜소싱 및 마케팅을 잘 해 나가실 것으로 기대되는 분이셨다.
그러나 성격이 온화하고 부드러워서 정말 잘 해 나가실까 라는 생각이 살짝 드셨던 것 같다.
두 번째 추천한 후보자는 글로벌 스탠다드 차원에서 경력과 역랑이 가장 좋게 생각되었다.
다만, 회계사가 아닌 점과 한국에서 투자 관련 비즈니스를 하는데 관련 네트워크가 조금 미흡하게 여겨진 부분이 조금 아쉬웠던 것 같다.
성품과 태도도 괜찮고, 조직문화 측면에서 잘 적응할 수 있을 것으로 생각되고, 좋은 성...
대략 25년 정도 비즈니스를 해 오면서 탁월한 리더들을 많이 만나봤다. 정도의 차이는 있지만, 뛰어난 리더들도 실수하는 것을 보고 위안(?)을 받기도 했다~ㅎㅎ
그런데 뛰어난 리더들 중에서도 상대적으로 실수를 적게 하시는 분들이 있다. 이분들은 기본적으로 직관력과 분별력 및 판단력도 뛰어난 분들이다. 게다가 기본적으로 열린 마음으로 소통을 잘 하시고, 소통과 성찰을 통해 부족한 부분을 계속 보완해 나가신다.
놀라운 것은 소통하시며 사과를 해야 할 때 기꺼이 사과를 하고, 수용해야 할 것들에 대해서는 용기 있게 수용하신다.
이런 태도를 바탕으로 현명하게 의사결정을 하신다.
그렇기 때문에 중요한 실수들을 적게 하시는 것 같다.
아래 두 사례 모두 오래 전의 일이다.
어떤 대표적인 대형 투자 관련 회사의 대표님이 자신의 실수를 인지하시자마자 바로 제게 사과를 하시고, 앞으로 잘 부탁한다고 말씀하시는 모습에 감동을 받았다.
사과하시는 것이 쉬울 것으로 생각할 수 있지만, 큰 회사의 대표가 사과하는 것 결코 쉬운 일이 아니다.
모 투자회사 대표님이 투자 팀장 추천을 의뢰했다.
몇 번의 과정을 거쳐 힘들게 세 명의 의미 있는 후보자들을 추천했다.
첫 번째 추천했던 후보자는 대표님의 성향, 철학, 기준 및 그 기업의 조직문화에 가장 적합했다.
이 후보자는 전반적으로 온화하고 부드럽고 합리적이었고, 또한 내면이 단단한 분이셨다.
겉으로 보기에는 active하게 여겨지지는 않았지만, 충분히 딜소싱 및 마케팅을 잘 해 나가실 것으로 기대되는 분이셨다.
그러나 성격이 온화하고 부드러워서 정말 잘 해 나가실까 라는 생각이 살짝 드셨던 것 같다.
두 번째 추천한 후보자는 글로벌 스탠다드 차원에서 경력과 역랑이 가장 좋게 생각되었다.
다만, 회계사가 아닌 점과 한국에서 투자 관련 비즈니스를 하는데 관련 네트워크가 조금 미흡하게 여겨진 부분이 조금 아쉬웠던 것 같다.
성품과 태도도 괜찮고, 조직문화 측면에서 잘 적응할 수 있을 것으로 생각되고, 좋은 성...
섬세하고 따뜻하게 격려의 피드백을 해 주셔서 깊이 감사 드립니다. 큰 힘 됩니다~♡♡♡
모든 후보자의 장단점을 파악하여 기업에 제안하니 기업에서는 정말 든든하겠어요. 코치님께서 현장경험을 바탕으로 이렇게 정성스레 적어주시니 큰 도움이 됩니다. 감사합니다 ~♡
와~ 역시 동기답게 진솔하면서도 의미 있고, 멋있게 의견을 잘 남겼네~^^
공감한다. 어떤 상황에서든 결정할 때 감정을 잘 컨트롤 하는 것이 중요한 것 같다.
많은 리더들과 사람들이 코칭을 받는 이유도 네가 언급한 바로 감정을 잘 컨트롤 해서 현명하게 결정하기 위한 것 같다.
그 만큼 감정 컨트롤이 쉽지 않고, 또한 결정이 쉽지 않기 때문에 그런 것 같다.
좋은 의견 고맙다!
실수를 줄이는데는 정답은 없는 것 같다. 인생은 선택(결정)의 연속이며 이 결정에는 그에 따른 책임이 따른다. 잘 결정하는 것은 실수를 줄이는 것과 같은 의미로 볼 수 있다. 어떻게 결정적인 실수를 줄일까(어떻게 결정적으로 잘 선택할까)?에 대해서 다양한 코칭의 경험으로 세분화 해서 잘 설명하였는데 막상 선택해야 하는 시점이 오면 냉정하게 따지기는 어렵고 감정에 따라 움직이는 경우가 많다. 그러므로 평소에 감정을 잘 절제하는 훈련을 통해 자기 감정을 객관적으로 잘 컨트롤 할 수 있을때 본문에서 제시하는 여러 조건을 잘 살펴서 결정적인 실수를 줄일 수 있으리라 생각한다.
(주제가 너무 커서 내용 정리가 안되네. 글 읽고 느낌대로 올렸습니다)
감사합니다!
행복한 하루되세요~♡♡♡
경험을 토대로 쓴 좋은 글이네요! 감사함니다
구체적인 의미 있는 의견 주셔서 감사합니다!
여러모로 힘이 되고 격려가 됩니다~♡♡♡
실질적인 사례에 기반한 스토리 전개가 인상적이네요. 제 개인적인 상황에 적용하여, 최상은 아닐지라도 최선의 선택을 할 수 있도록 늘 열린 마음으로 심사숙고해야겠다는 생각이 듭니다. 감사히 잘 읽었습니다.
여전히 부족함을 느끼고 있습니다. 지속적으로 더욱 분발해서 나가야겠다는 생각을 해 봅니다. 따뜻한 격려와 응원 감사합니다!
사람을 보고 통찰하는 능력이 지속적으로 이런 분야의 카운센링을 통해 세워져가는군요. 한분야를 꾸준히 하고 계발해 나가는 것이 싑지 않은데도 좋은 모범을 보이시네요. 더욱 지혜가 넘치시길 두손 모읍니다 ^^~
모든 후보자의 장단점을 파악하여 기업에 제안하니 기업에서는 정말 든든하겠어요. 코치님께서 현장경험을 바탕으로 이렇게 정성스레 적어주시니 큰 도움이 됩니다. 감사합니다 ~♡
실수를 줄이는데는 정답은 없는 것 같다. 인생은 선택(결정)의 연속이며 이 결정에는 그에 따른 책임이 따른다. 잘 결정하는 것은 실수를 줄이는 것과 같은 의미로 볼 수 있다. 어떻게 결정적인 실수를 줄일까(어떻게 결정적으로 잘 선택할까)?에 대해서 다양한 코칭의 경험으로 세분화 해서 잘 설명하였는데 막상 선택해야 하는 시점이 오면 냉정하게 따지기는 어렵고 감정에 따라 움직이는 경우가 많다. 그러므로 평소에 감정을 잘 절제하는 훈련을 통해 자기 감정을 객관적으로 잘 컨트롤 할 수 있을때 본문에서 제시하는 여러 조건을 잘 살펴서 결정적인 실수를 줄일 수 있으리라 생각한다.
(주제가 너무 커서 내용 정리가 안되네. 글 읽고 느낌대로 올렸습니다)
경험을 토대로 쓴 좋은 글이네요! 감사함니다
실질적인 사례에 기반한 스토리 전개가 인상적이네요. 제 개인적인 상황에 적용하여, 최상은 아닐지라도 최선의 선택을 할 수 있도록 늘 열린 마음으로 심사숙고해야겠다는 생각이 듭니다. 감사히 잘 읽었습니다.
사람을 보고 통찰하는 능력이 지속적으로 이런 분야의 카운센링을 통해 세워져가는군요. 한분야를 꾸준히 하고 계발해 나가는 것이 싑지 않은데도 좋은 모범을 보이시네요. 더욱 지혜가 넘치시길 두손 모읍니다 ^^~
헤드헌팅과 코칭분야의 전문가로서 현장의 경험과 노하우를 잘 설명해 주셨습니다.
기업은 인재확보가 지속발전을 위한 중요한 수단이며
경력 비즈니스맨들은 좋은 조건으로 자신에게 적합한 직장을 찾는게 절실하겠네요.
이분야 전문가로서 책을 내보시는걸로 오늘 작정하시죠^^