추진력...
중앙정부가 추진력이 더 좋은 이유는 에이스가 많아서일수도 있겠지만 다른 이유도 있습니다.
- 하나, 지방정부 특히 광역아닌 기초지자체에서는 아주 작은 일도 소수의 주민을 포함 많은 이해당사자들의 반대에 직접 부딪칩니다. 일을 할 때 이해당사자들의 고충이나 반대를 최접전에서 하나하나 다 고려하기 때문에 일의 진행속도도 늦고 결국 추진력으로 귀결되는 사업의 완료도 늦어진답니다.
- 다른 하나, 기초지자체에 에이스 많습니다. 다만 에이스 아니고 민폐 공무원의 수도 중앙정부보다 기초지자체에 훨씬 더 많기 때문에 소수의 에이스가 민폐공무원의 일까지 하느라 사업이 지연되는 경우가 많습니다.
제가 있는 지자체는 수도권이고 나름 생활환경이 좋다보니 일을 잘하는 사람이라도 광역시나 중앙으로 잘 가지 않...
중앙정부가 추진력이 더 좋은 이유는 에이스가 많아서일수도 있겠지만 다른 이유도 있습니다.
- 하나, 지방정부 특히 광역아닌 기초지자체에서는 아주 작은 일도 소수의 주민을 포함 많은 이해당사자들의 반대에 직접 부딪칩니다. 일을 할 때 이해당사자들의 고충이나 반대를 최접전에서 하나하나 다 고려하기 때문에 일의 진행속도도 늦고 결국 추진력으로 귀결되는 사업의 완료도 늦어진답니다.
- 다른 하나, 기초지자체에 에이스 많습니다. 다만 에이스 아니고 민폐 공무원의 수도 중앙정부보다 기초지자체에 훨씬 더 많기 때문에 소수의 에이스가 민폐공무원의 일까지 하느라 사업이 지연되는 경우가 많습니다.
제가 있는 지자체는 수도권이고 나름 생활환경이 좋다보니 일을 잘하는 사람이라도 광역시나 중앙으로 잘 가지 않...
생생한 현장의 의견 감사합니다. 저도 작년까지는 수도권에서 이 일을 했었습니다.
먼저 저는 여전히 "에이스는 본사로"가 유효하다고 생각합니다. 그와 동시에, 어떻게 하면 일잘러의 유출에도 대민서비스 최전방의 실무역량을 유지 내지는 향상할 것인가에 대해 직무분석과 매뉴얼 등의 업무표준화 등 인재중심에서 직무중심의 전환을 모색해야한다는 점을 피력하였습니다.
다만 이 생각이 현실에서 얼마나 나이브하게 받아들여질 것인지도 잘 알고 있습니다. 지금까지 아마도 이팀장님께서 경험하셨던 man-hour, 직무분석 등에 별다른 개선효과를 못 느끼셨을 수도 있다 생각합니다. 그럼에도, 표준공사비나 부문별 용역비의 산출과 같이 충분히 업무표준화를 통해 실무역량을 향상시킬 수 있는 여지는 상당하다 생각합니다.
주신 의견 중에 여기가 눈에 들어옵니다. 민원 최전선에 더 많은 갈등이 있다는 점 강력히 동의합니다. 그리고 상대적으로 작은 사업규모로 인해 갈등의 부정적 영향이 더 크게 나타나지요. 정말 힘든 일 많이 하시는 분 많습니다.
생생한 현장의 의견 감사합니다. 저도 작년까지는 수도권에서 이 일을 했었습니다.
먼저 저는 여전히 "에이스는 본사로"가 유효하다고 생각합니다. 그와 동시에, 어떻게 하면 일잘러의 유출에도 대민서비스 최전방의 실무역량을 유지 내지는 향상할 것인가에 대해 직무분석과 매뉴얼 등의 업무표준화 등 인재중심에서 직무중심의 전환을 모색해야한다는 점을 피력하였습니다.
다만 이 생각이 현실에서 얼마나 나이브하게 받아들여질 것인지도 잘 알고 있습니다. 지금까지 아마도 이팀장님께서 경험하셨던 man-hour, 직무분석 등에 별다른 개선효과를 못 느끼셨을 수도 있다 생각합니다. 그럼에도, 표준공사비나 부문별 용역비의 산출과 같이 충분히 업무표준화를 통해 실무역량을 향상시킬 수 있는 여지는 상당하다 생각합니다.
주신 의견 중에 여기가 눈에 들어옵니다. 민원 최전선에 더 많은 갈등이 있다는 점 강력히 동의합니다. 그리고 상대적으로 작은 사업규모로 인해 갈등의 부정적 영향이 더 크게 나타나지요. 정말 힘든 일 많이 하시는 분 많습니다.