[우두머리 비버는 없다]

- 다람쥐의 정신이 비버의 방식과 결합되었을 때만이 겅호 정신으로 이어진다 

- 비버는 자신의 목표에 대한 결정권을 쥐고 있다, 즉 어떤 방식으로 일을 할 것인지에 대해 스스로 판단한다
- 리더(경영자)가 자신의 의견만 옳다고 고집을 부리게 되면 직원들의 사기는 한없이 떨어진다.
- 비버의 방식이란 팀원들이 자신의 목표를 스스로 추구하는 것. 즉 적합한 일을 적합한 방식으로 하는 것.
- 직원들은 (대부분) 의사결정에 참여하면 적극적으로 변한다
- 리더로서의 책임은 (회사가) 나아가야 할 방향을 사람들에게 전달하는 것. 
- 팀원이 할 일은 결정된 방향을 향해 일하는 것이다.
- 목표와 가치는 경기...