alookso 얼룩소, a look at society

이

이명진

SNS가 우리 삶과 우리 사회에 미치는 좋은 점과 나쁜 점

페이스북, 카톡, 라인, 인스타그램, 블로그, 유투브, …. 등등 많은 SNS가 우리의 삶과 우리 사회에 직간접적으로 미치는 영향이 크다. SNS는 모르는 사람들과 효과적으로 연결시켜 주기도 하고, 그 동안 가려져 있던 목소리가 드러나게 해 주기도 하고, 더 나아가 세력을 형성해서 보다 영향력 있게 만들기도 한다. 어떤 사람들은 SNS를 마케팅 및 홍보 수단으로 효괴ㅡ적으로 활용해서 많은 돈을 벌기도 하고, 오프라인에서는 내향적이고 말이 별로 없던 사람인데, SNS를 활용해서 자신의 목소리를 높여 보다 영향력 있게 활약하는 사람들도 있고, 더 나아가 인플루언서로 큰 영향을 끼치는 사람들도 있다. 고3인 첫째의 친한 학교 친구는 SNS를 효과적으로 활용해서 매달 500~700만원 정도 돈을 벌고 있기 때문에 어느 정도 공부를 잘 하는데도 불구하고 꼭 대학에 들어가려고 하지 않고, 그냥 편하게 공부를 한다고 한다. 이 친구는 이미 독립된 은행계좌를 가지고 있고, 독립된 생활을...

경제/소비자

· 노동/인권/사회

· 문화/예술

이

이명진

조직을 성공적으로 운영해서 이끌어 나가려면?

1. 어떤 기업이든 사람을 채용할 때 신중하게 적합한 인재들을 채용한다. 대충 아무렇게나 채용하지 않는다. 그런데도 불구하고 많은 기업들이 때때로 어처구니 없는 실수를 한다. 케이스가 다양하기 때문에 하나의 기준, 하나의 관점으로 말하기는 어렵다. 어떤 기업 부문 대표가 앞으로 잘 될 것으로 생각하고 임원급을 많이 채용했는데, 아쉽게도 코로나와 좋지 않은 경제 상황으로 제대로 해 보지도 못하고 수익이 악화되어 결국 본인도 그만 두고, 조직도 거의 무너졌다. 이렇게 될 것이라고 전혀 예측하지 못했다. 이를 예측하기란 쉽지 않다. 누구나 어느 기업이든 이런 일을 겪을 수 있다. 그런데 어느 정도 어려움을 겪거나 힘든 상황에 직면할 수는 있지만, 최소한 조직이 무너져서 아무것도 할 수 없는 상황에 이르게 하는 것은 막을 수 있다. 일반적인 때 외에도 기본적으로 항상 모든 것들이 계획대로 되어 잘될 때와 최악의 상황을 가정하고, 향후 비전과 방향 및 철학에 맞게 어떤 영역에 어떤 ...

사상/철학/역사

· 산업/기술/IT

· 노동/인권/사회

이

이명진

우리는 진정 무엇을 추구하며 살아가고 있을까?

[백만장자와 어부] 어느 백만장자가 멕시코 연안에서 배워 누워 한가히 햇볕을 쬐는 어부를 만났다. 백만장자: 왜 물고기를 잡지 않느냐고 묻자, 어부: 오늘 먹을 만큼은 다 잡았다. 백만장자: 나 같으면 물고기를 더 많이 잡아 시장에 팔아 돈을 벌어 큰 배를 사고, 어부들을 고용해 더 많은 물고기를 잡아 또 시장에 팔아 나처럼 백만장자가 되겠다. 어부: "그러면 뭐가 좋으냐? 백만장자: 쉬면서 인생을 즐길 수 있다. 어부: "그런 것이라면 지금도 하고 있다."고 냉소했다. 위의 이야기는 아마도 한 번 이상은 접해 보았을 것으로 생각된다. 이 이야기를 읽다 보면, 세계를 정복한 알렉산더 대왕이 햇볕 아래서 졸고 있는 디오게네스에게 네가 필요하거나 원하는 것이 있으면 말해라. 너의 소원 하나를 들어주겠다고 했는데, 디오게네스는 소원이 하나 있습니다. 햇빛을 가리지 말고 비켜주시옵소서 라고 했던 일화가 연상된다. 누가 옳고 그르냐의 문제는 아니며, 어떤 관점에서 보느냐에 따라...

경제/소비자

· 사상/철학/역사

· 생활/사건사고

이

이명진

리더와 조직

만약 당신이 리더라면, 뛰어나고 괜찮은 구성원들로 구성되어 있는 잘 갖춰진 조직을 이끌어 가는 것이 쉬울까, 아니면 구성원들이 평범하고, 조직이 아직 전반적으로 제대로 갖춰져 있지 않아 구성원들을 develop 시키며 조직의 시스템과 문화를 하나씩 갖춰나가는 것이 쉬울까? 아마도 전자가 쉬울 것이라고 생각할 가능성이 높을 것 으로 생각되고, 실제로 그럴 가능성이 높을 수 있다. 그러나 반드시 그렇지는 않은 것 같다. 왜 그럴까? 뛰어나고 괜찮은 구성원들로 이루어진 조직이라도 그 조직이 가지고 있는 문화와 특징을 잘 파악 및 이해하고, 또한 대체로 높은 자부심과 자존심을 가지고 있을 구성원들의 그런 부분을 지혜롭게 깊이 존중하고 효과적으로 커뮤니케이션을 하며 그 조직문화와 특징에 맞는 적합한 리더십을 발휘해서 이끌고, 구성원들 간에 조화를 잘 이루어나간다면, 그 조직은 보다 경쟁력 있는 조직이 되고, 보다 좋은 성과를 만들어 낼 수 있을 것이다. 그러나 만약 그렇게 ...

산업/기술/IT

· 사상/철학/역사

· 경제/소비자

이

이명진

좋은 사업 아이템, 사업모델이 있어도 왜 제대로 성공적으로 해 나가지 못할까?

사람들은 위기에 직면하게 되면 위축되고 주저 앉기도 하지만, 그런 가운데서도 예상치 못한 놀라운 아이디어를 발굴해서 이를 잘 활용해서 새롭게 다시 일어나거나 혹은 움츠려 있던 회복 탄력성이 작동되어 다시 일어나 새로운 차원의 강인함으로 전진해 나가기도 한다. 2008, 2009년 정도에 당사는 큰 위기에 직면해 회사가 급속도로 추락했다. 무엇보다 믿을만한 여러 대표적인 대기업들과 외국계 기업들이 당연히 주어야 하는 상당히 큰 금액들을 주지 않아 회사가 큰 어려운 상황 가운데 빠졌고, 나 또한 회사의 대표로서 견디기 어려운 큰 부담과 고통 속에 빠졌다. 결국 회사 문을 닫아야 하는 것인지, 아니면 새롭게 일어설 수 있을지 혼란스럽게 여겨졌고, 다시 일어서려면 어떻게 해야 하는지 깊은 고민과 번민 가운데 처했다. 이런 상태로는 회사를 성장시키기는커녕 유지하는 것조차도 힘들게 여겨져 깊이 낙담하면서도 어떻게 해서든 돌팔구라도 만들기 위해 점심 및 저녁식사 시간을 활용해서 강남 ...

산업/기술/IT

· 생활/사건사고

· 경제/소비자

이

이명진

사람마다 다르다! 그렇다면 어떻게 대해야 할까?

사람마다 처해 있는 상황과 여건도 다르고, 지니고 있는 성격, 기질, 능력, 자질, 습관 및 스타일도 다르고, 익숙한 문화 및 환경도 다르고, 일과 삶의 속도, 기타 등등 모두 다르다. 그런데 그 다르다는 것을 인지하고 못하고 있는 경우도 있지만, 인지하고 있음에도 불구하고 우리는 동일한 기준으로 판단하고, 동일하게 대하는 우를 범하고, 동일한 속도를 요구하는 경향이 있다. 이로 인해 시간이 조금 지나면 제대로 능력을 발휘할 수 있는 사람들 조차도 꽃을 피워보지도 못하고 사라져 버리기도 하고, 어떤 사람들은 이질감으로 좌절하기도 하고, 어떤 사람들은 독특함으로 인해 주저 앉기도 하고, 혹은 강인함이 부족하거나 어떤 압박에 대해 강하게 부담을 느껴 적응하지 못하고 무너져 버리기도 하는 것 같다. 거의 신입사원이라고 할 수 있는 어떤 고객이 있다. 그는 입사할 때부터 어떤 부분(스킬)에 대해 경험이 없었다. 그러면 그 부분에 대해서 이미 1,2년 이상 경험을 가지고 입사를 한...

노동/인권/사회

· 산업/기술/IT

· 사상/철학/역사

이

이명진

어떻게 하면 효과적으로 결정적인 실수를 줄일 수 있을까?

뛰어난 리더들도 때때로 크고 작은 중요한 실수들을 한다. 대략 25년 정도 비즈니스를 해 오면서 탁월한 리더들을 많이 만나봤다. 정도의 차이는 있지만, 뛰어난 리더들도 실수하는 것을 보고 위안(?)을 받기도 했다~ㅎㅎ 그런데 뛰어난 리더들 중에서도 상대적으로 실수를 적게 하시는 분들이 있다. 이분들은 기본적으로 직관력과 분별력 및 판단력도 뛰어난 분들이다. 게다가 기본적으로 열린 마음으로 소통을 잘 하시고, 소통과 성찰을 통해 부족한 부분을 계속 보완해 나가신다. 놀라운 것은 소통하시며 사과를 해야 할 때 기꺼이 사과를 하고, 수용해야 할 것들에 대해서는 용기 있게 수용하신다. 이런 태도를 바탕으로 현명하게 의사결정을 하신다. 그렇기 때문에 중요한 실수들을 적게 하시는 것 같다. 아래 두 사례 모두 오래 전의 일이다. 어떤 대표적인 대형 투자 관련 회사의 대표님이 자신의 실수를 인지하시자마자 바로 제게 사과를 하시고, 앞으로 잘 부탁한다고 말씀하시는 모습에 감동을 받...

언론/미디어

· 사상/철학/역사

· 생활/사건사고

이

이명진

차이를 뛰어넘어 성공을 만들어 가려면 어떻게 해야 할까?

1. 오랜 전의 일이다. 아마도 2000년 초반에 벤처기업의 열풍이 몰아치던 때였다. 그때 잘 나가던 괜찮은 IT 관련 벤처기업의 초기 핵심멤버 되던 분과 몇 번 상담을 했었다. 회사가 크게 성장해가고 있었기 때문에 자부심과 보람도 있었는데, 회사의 현재와 미래에 대해 깊은 염려와 안타까움이 있었다. 회사를 규모 있게 체계적으로 키우기 위해 세계적인 미국 기업인 엑슨모빌에서 좋은 경력과 역량을 가진 분을 총괄 인사 및 경영관리 임원으로 스카웃 해서 조직을 전반적으로 이끌어가게 했는데, 기대했던 것들과 달리 여기저기서 불협화음이 생기고, 이런저런 문제들이 터지고, 구성원들 간에 신뢰관계가 깨지고, 다양한 불만들이 증가되어 여러 핵심 인재들이 떠나고 있고, 떠나려고 하고 있는 상황이고, 게다가 본인도 이직에 대해 고민 중에 있다고 했다. 회사에서 좋은 의도와 목적을 가지고 좋은 경험과 역량을 갖춘, 뛰어나고 괜찮은 분을 모셔왔는데, 왜 이런 당혹스러운 문제 상황이 생기게 되...

문화/예술

· 산업/기술/IT

· 사상/철학/역사

이

이명진

그리스도인과 지성인의 공통적인 기본 특징은 무엇일까?

지극히 주관적으로 "그리스도인과 지성인의 공통적인 기본 특징이 무엇일까?"에 대해 생각해 본 것이기 때문에 이런 식으로도 생각할 수 있겠구나 라는 차원에서 읽어보면 좋을 것 같다^^ 첫째는 올바른 분별력이다.올바른 그리스도인(그리스도인으로서 쓴 글이니 다른 종교를 가진 분들은 본인이 믿는 종교로 생각하시면 될 것 같음)이라면 가장 기본적으로 지녀야 하는 특징은 올바른 분별력이다. 그리스도인은 진리를 믿고 진리에 따라 살려고 하는 사람들이다. 그렇기 때문에 기본적으로 지녀야 하는 것은 진리에 대한 참과 거짓, 진리를 바탕으로 한 상식과 비상식, 바람직한 것과 그렇지 못한 것, 다양한 문제들과 상황들에 대해 올바른 분별력을 지녀야 하고, 이를 바탕으로 하나님께서 주시는 지혜와 힘으로 이 세상에서 빛과 소금의 역할을 잘 감당하며 세상에 희망을 주기 위해 부단히 노력해야 한다.물론 기본적으로 우리 모두 부족한 점이 있고, 한계가 있기 때문에 성경에 대한 올바른 이해를 바탕으로 ...

노동/인권/사회

· 언론/미디어

· 한국정치

이

이명진

Poweful 인적 네트워크

사람들 가운데 인적 네트워크를 중요하게 생각하는 사람들도 있고, 별로 중요하게 생각하지 않는 사람들도 있다. 이는 업종과 분야에 따라 중요성의 정도가 다를 수 있다. 특히 오늘날처럼 복잡하고, 급속하게 변화하고, 다양화되어 가는 시대에는 인적 네트워크의 중요성이 더욱 높아지고 있는 것 같다. 그래서 많은 사람들이 인적 네트워크를 확장시켜 나가는 데 많은 관심을 기울이며 노력하는 것 같다. 그러나 때로는 인적 네트워크가 독이나 부담으로 작용될 수 있다. 즉 잘못된 인적 네트워크로 인해 쓸데 없이 마음 고생하거나 힘들 수 있고, 걸림돌이나 장애물로 작용하여 앞으로 조금도 나아가지 못하게 할 수도 있다. 게다가 어떤 인적 네트워크는 예상치 못한 일에 엮이게 할 수도 있고, 기본적으로 해야 할 일에 집중하지 못하게 하고 쓸데없이 소중한 시간과 에너지를 낭비하게 할 수도 있고, 집중력을 저하시킬 수도 있다. 무엇보다 진짜 신경 써야 할 관계들을 본의 아니게 소홀히 여기게 해 신뢰관...

경제/소비자

· 문화/예술

· 사상/철학/역사