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puruguna
Claude 3 Opus를 이용한 논문 읽기
[발칙한 경영학] 3 wins 리더십(박종환과 히딩크로 부터 배우는 새로운 시대의 리더십)
[발칙한 경영학] 3 wins 리더십(박종환과 히딩크로 부터 배우는 새로운 시대의 리더십)
3 WINS 리더십 (박종환, 히딩크로부터 배우는 이 시대의 리더십)
1. 박종환의 리더십
얼마전 박종환 축구감독이 돌아가셨다는 뉴스를 들었다. 젊은 분들에게는 낯선 이름일지 모르지만 한때 대단한 환호를 받은 감독이었다.
83년 U20월드컵 4강 진출로 명성을 높였고, 성남FC 정규리그 3연패로 그의 리더십이 운이 아닌 실력임을 입증했다. 강력한 카리스마와 다양한 전술로 대중들에게 명장으로 각인되었고, 이후 한국 축구가 어려울때 마다 많은 팬들은 그를 소환하고자 했다.
그의 리더십 스타일은 매우 혹독한 것으로 유명했다. 그러나, 때로 선수들에게 직접 김치찌게를 끓여주는 등 따뜻한 면모를 보이기도 했다.
그의 승리는 계속되었을까? 불행히도 그의 승리는 계속되지 않았다. 특히, 강압적인 지도방식에 불만을 품은 선수들의 이탈이 생겨났고 결국 선수 폭행 이슈로 은퇴하게 된다.
그의 리더십은 산업화 시대 성공적인 리더십의 전형적인 모습이라 할 수 있다.
1) 강력하고 ...
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[발칙한 경영학]리더는 "변화"를 다루고 관리자는 "복잡성"을 다룬다.(리더와 관리자의 차이, 이에 따른 기업과 개인의 대응 전략)
[발칙한 경영학]리더는 "변화"를 다루고 관리자는 "복잡성"을 다룬다.(리더와 관리자의 차이, 이에 따른 기업과 개인의 대응 전략)
리더는 "변화"를 다루고 관리자는 "복잡성"을 다룬다.(리더와 관리자의 차이, 이에 따른 기업과 개인의 대응 전략)
1. 어떤 분이 질문하신다. "리더와 관리자의 차이는 무엇인가요? 리더가 관리자보다 더 낫다는 것인가요? 관리자가 아니라 리더가 되어야 한다는 말인가요?"
사실 관리와 리더십은 매우 혼란되게 사용되고 있다. 어떤 분들은 이 두가지를 "나쁜것-좋은것" 이분하기도 한다.
2. 관리와 리더십이 어떻게 다를까? 이 질문에 대한 가장 훌륭한 답은 하버드 경영대학원 존 코터 교수의 답변(출처. 기업이 원하는 변화의 리더 & HBR 칼럼)이다. 그는 이렇게 말한다. "관리자는 복잡성을 다루고, 리더는 변화를 다룬다"
3. 이것이 무슨 의미일까?
조직은 점점 성장해나가면서 복잡해진다. 이에 이 복잡성을 해결하면서 목표를 달성하기 위해서는 "관리"가 필요해진다.
관리의 핵심은 무엇인가? 소위 Plan-do-see이다. '계획과 예산(자원)'을 할당'하고...
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[발칙한 경영학] 동기부여라는 환상과 미신, 5가지 착각(2)
[발칙한 경영학] 동기부여라는 환상과 미신, 5가지 착각(1)
[발칙한 경영학] 조직과 사람을 움직이는 방법(경영의 핵심은 타인을 움직이는 것)
[발칙한 경영학] 조직과 사람을 움직이는 방법(경영의 핵심은 타인을 움직이는 것)
조직과 사람을 움직이는 방법
(발칙한 경영학은 20회 정도 시리즈로 준비하고 있고 완료되면 책으로 발간 예정입니다)
1. 경영자들이나 리더들의 가장 큰 고민 중 하나는 "구성원들을 어떻게 움직일까?" 조직을 어떻게 움직일까?" 이다. 왜냐하면 기업은 자영업, 전문가, 프리랜서와 달리 기본적으로 타인을 움직여서 목표를 달성하는 엔티티이기 때문이다. 그러므로 경영의 핵심 중 하나는 어떻게 타인을 움직일까? 이다.
2. 타인을 움직인다는 것은 쉽지 않다. 왜냐하면 사람들은 각기 다른 부모에서 태어났기에 기질과 성향이 다르다. 게다가
자라온 환경, 배경, 경험도 다르다. 이에 목적도 가치도 사고 방식도 감정도 다 다르다. 이런 사람들을 움직여서 목표를 달성한다는 것은 매우 매우 어렵다.
3. 그러나 타인을 움직이지 않고는 경영이 될 수 없다. 사람들이 하나의 방향으로 움직이지 않는 조직, 사람들이 최선을 다하지 않는 조직은 지속가능하기 어렵다. 이에 사람을 움직이는 것...
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[발칙한 경영학] 사업의 성공방정식은 무엇일까? (feat. 전략x실행x운, 엔트로피의법칙, 진화의법칙)
[발칙한 경영학] 사업의 성공방정식은 무엇일까? (feat. 전략x실행x운, 엔트로피의법칙, 진화의법칙)
사업의 성공방정식은 무엇일까?
(발칙한 경영학은 20회 정도 시리즈로 준비하고 있고 완료되면 책으로 발간 예정입니다)
1. 한 CEO가 묻는다. "어떻게 해야 사업을 성공할 수 있을까요? 역사상 수많은 사업이 흥하고 망했다면 분명히 법칙이 있을듯 한데요"
누구든 이 법칙을 안다면 세상에는 성공자로 가득할것이다. 공식은 없거나 있어도 변수가 너무 많기에 앞으로도 기업들의 흥망은 계속될것이다. 왜 그러할까?
2. 지난 컬럼에서 나는 성공은 너무나 다양한 변수가 복합되어 있으므로 성공비결을 파악하는 것은 쉽지 않다고 말했다. 이에 반해 실패는 대개 단순한 변수로 이루어지기 때문에 실패사례를 잘 분석하면 크게 망할 수 있는 위험은 대응할 수 있을 것이라고 했다. ( https://alook.so/posts/1RtMYlw?utm_source=user-share_notLlJ )
3. 그러나 이 말은 실패하는 요소만 잘 대응한다고 비즈니스의 성공이 이루어진다는 의미는아니다....
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어느 20대가 바라본 4.16과 이태원