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puruguna

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남궁석
남궁석

Claude 3 Opus를 이용한 논문 읽기

이전 블로그 등에서는 논문의 내용을 요약하고 이를 설명하는 컨텐트를 많이 진행했었다. 그러나 최근의 LLM의 급속한 발전으로 인해서 과연 이런 컨텐트를 인간이 작성해야 하는지에 대해서 이제 회의를 가지게 되었다. '회의씩이나?' 라고 생각한다면 왜 그렇게 생각했는지에 대한 예를 보여주고자 한다. biorxiv 에 최근 이런 프리프린트가 등장하였다. https://www.biorxiv.org/content/10.1101/2024.03.14.585103v1 재미있어 보이는가? 그런데 논문을 읽기 귀찮다. 그래서 요즘 핫한 claude 3 (유료 버전인 claude 3 opus) 에 좀 요약을 해 달라고 하였다. Claude 3 에 업로드할 수 있는 파일은 최대 5개이고, 각각의 파일은 10Mb인데 논문의 크기는 13Mb 정도라서 논문 본문 및 데이터와 Extended Figure를 따로 별도의 파일로 저장하여 올렸다.  이 논문은 RFdiffusion이라는 딥러닝 ...
우주/생명
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애린
일하다 실패했을 때
초록창
초록창

펑펑 울며 털어놓기

'일하다 실패했을 때'라는 제목만 보고 다시 일어나는 방법에 대한 서술이 있을거라 생각하고 들어와서 글을 읽고 난 후에는 잔잔한 호수를 보는 것 같은 느낌이 들었습니다. 고요하면서도 정적인, 그리고 잔잔한 마음이 왜 들었는지는 모르겠지만, 그냥 이해가 되고 납득이 되는 답변인 것 같습니다. 사실 살아가며 정말 많은 실패를 겪기도 하고, 무언가 성취하기도 하며 살아가는 것 같습니다. 하지만 특히 사회초년생이 된 후나 무언가 다 가졌다고 생각하다가 그게 아니었을 때 꽤 큰 무기력함을 느끼기도 하는데요. 저 역시 무언가를 원하다가 실패했을 때, 그것을 갖지 못했을 때 정말 많은 좌절감을 느끼기도 하고 슬픔을 겪기도 했습니다. 실패에 대해 각자 많은 것을 정의할 수 있습니다. 누군가에게 실패는 어떤 것인가요? 저에게 가장 큰 실패는 누군가를 좋아하다가 마음이 맞지 않아 이뤄지지 않았을 때, 원하는 회사를 준비하다가 취업에 실패했을 때 큰 실패라 생각합니다. 그때 정말 모든 것을 잃...
생활/사건사고 · 문화/예술
애린
애린

일하다 실패했을 때

"일하다 실패했을 때... (청중을 한 번 훑어보며) 다들 실패한 경험이 있을 것 같은데요, 다시 일어나는 방법을 알려주셨으면 합니다." 언젠가 일본 토크 방송을 보는데 한 청년이 프로그램에 게스트로 나온 야자와 에이키치 씨에게 이런 질문을 던졌다. 캐주얼한 방송이라 별 생각 없이 보다가, 갑자기 바뀐 공기에 나도 자세를 바꾸었다.​"나는 술을 마셨어." 솔직히 일본 록음악의 레전드, 대부격인 사람에게 기대한 대답은 아니었다. 이토록 가식 없고 진솔한 대답이 나올 줄 짐작도 못했다. 그러나 달리 생각해 보면 매우 로커다운 대답이라 생각했다. 에둘러 말하지 않고, 으스대지 않는 성실한 대답이었다. 이어진 이야기는 이러했다. "나는 자주 술로 구원 받기도 했고 술로 도망치기도 했어. 하지만 그런 게 아닐까 살짝 장소를 바꿔 모드를 전환하고 기분도 전환하면서, 또 취하기도 하면서 다시 힘내는 게 실패가 아닐까? 그만둘 수는 없잖아. 다시 나아가지 않으면 안 되니까. 정신 차려 ...
문화/예술 · 생활/사건사고
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신수정의 인싸이트
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[발칙한 경영학] 동기부여라는 환상과 미신, 5가지 착각(2)

[발칙한 경영학] 동기부여라는 환상과 미신, 5가지 착각(2) 1편: https://alook.so/posts/zvtZlK3?utm_source=user-share_notLlJ 에 이어서. 경영자들의 세번째 착각. "돈은 동기부여의 핵심이다. 돈을 더 주면 더 뛰어난 성과를 낼 수 있다" 1. 이런 말씀을 하는 분들이 많다. "그거 다 이론입니다. 아무리 의미가 있고 자율이 있으면 뭐합니까? 물질적 보상이 작으면 사람들은 잘 안 움직입니다. 특히 요즘 세대들은 물질적 보상이 전부입니다.물질적 보상이 동기부여의 핵심이라 생각합니다" 이 말이 틀렸다고 할 수는 없다. 나도 이왕이면 돈을 많이 주는 곳을 원하며, 더 많은 돈을 받기 원한다. 그러나 여러분들의 통념과 달리 "돈을 많이 준다고 더 뛰어난 성과를 내는 것은 아니다"라는 것이다. 이는 많은 연구결과로 이미 증명되었다. 1) 물질적 보상은 사람들은 유인하는 매우 큰 요인이다. 그러나 유인하는 것과 지속적으로 붙잡아 ...
경제/소비자 · 산업/기술/IT
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신수정의 인싸이트
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[발칙한 경영학] 조직과 사람을 움직이는 방법(경영의 핵심은 타인을 움직이는 것)

조직과 사람을 움직이는 방법 (발칙한 경영학은 20회 정도 시리즈로 준비하고 있고 완료되면 책으로 발간 예정입니다) 1. 경영자들이나 리더들의 가장 큰 고민 중 하나는 "구성원들을 어떻게 움직일까?" 조직을 어떻게 움직일까?" 이다.  왜냐하면 기업은 자영업, 전문가, 프리랜서와 달리 기본적으로 타인을 움직여서 목표를 달성하는 엔티티이기 때문이다. 그러므로 경영의 핵심 중 하나는 어떻게 타인을 움직일까? 이다. 2. 타인을 움직인다는 것은 쉽지 않다. 왜냐하면 사람들은 각기 다른 부모에서 태어났기에 기질과 성향이 다르다. 게다가 자라온 환경, 배경, 경험도 다르다. 이에 목적도 가치도 사고 방식도 감정도 다 다르다. 이런 사람들을 움직여서 목표를 달성한다는 것은 매우 매우 어렵다. 3. 그러나 타인을 움직이지 않고는 경영이 될 수 없다. 사람들이 하나의 방향으로 움직이지 않는 조직,  사람들이 최선을 다하지 않는 조직은 지속가능하기 어렵다. 이에 사람을 움직이는 것...
산업/기술/IT · 경제/소비자
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김형민
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어느 20대가 바라본 4.16과 이태원

어느 20대가 바라보는 4.16과 이태원 .가족과 친인척 포함..... 몇 명의 20대들 이야기를 종합해서 엮어 봄 .       ‘참사’라는 단어를 예사로 겪은 게 한국 사람들이라고는 하지만 우리 세대도 한창 예민할 때, 그리고 젊음의 절정기에 몇 번씩이나 참사를 겪었습니다. 그 중 세월호와 이태원은 비극의 쌍벽이라 할만하지요. 사람들 마음에 난 상처도 상처거니와, 도저히 일어나서는 안될 것 같은 일이 일어났다는 허무함과 황당함 사이의 그 어딘가에서 헤매는 감정은 두 사건 모두에게 해당할 것 같아요. 망망대해도 아니고 빤히 근처 섬이 내다보이는 곳에서 수백 명이 얌전히 구명조끼 입고 배에 머물다가 통째로 수장되고, 어디 5,60년대 인구폭발하던 시대 서울역도 아니고 축제 벌어지는 이태원에서 사람들이 어디 계단에서 발혀 죽은 것도 아니고, 사람들 틈에서 서서 질식해 죽은 일이니 오죽하겠어요. .   오늘은 4월 16일입니다. 나는 세월호에 탔던 단원고 학생들과 동년배예요. (...
노동/인권/사회 · 생활/사건사고 · 사상/철학/역사
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