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워크맵: 일의 지도를 그리다
[발칙한 경영학] 리더는 무엇을 해야 하는가?
2023/02/21
리더로 승진했는데, 일의 방식이 갑자기 바뀐 것 같습니다.
뭘 어떻게 해야 하고 무엇을 배워나가야 할까요?
라는 질문을 많이 받는다.
팀장은 2명의 팀원 역할을 하는 것이 아니며, 임원은 2명의 팀장 역할을 하는 것이 아니다. 임원은 팀장일을 대신 해주거나 팀장들 업무를 취합하는 게 아니다. 리더는 구성원들과 다른 차원의 일을 하는 것이다.
다른 차원의 일이란 무엇인가? 팀원은 자신의 일만 본다. 팀장은 팀원들 개개인의 한계를 넘어서 팀 전체의 성과를 창출하게 하며, 임원은 각 팀장이 자기 팀 밖에 보지 않기에 팀들이 전체의 목표에 정렬하도록 하며 해당 조직 전체의 성과를 창출하도록 해야 한다. 한마디로 말하면 '조직의 성과를 창출하는 것' 즉, '변화를 만드는 것'이다.
이를 위해서는 단순하게 3가지를 하면 된다.
공동창업자로 3명에서 출발해서 60명까지 성장하고 exit한 경험. 50명 정도의 대기업 계열 벤처에 임원으로 입사하여 CEO를 맡아 800여명 넘게 성장한 경험. 대기업에서 수 조원대 사업을 맡아 트랜스폼한 경험. 이를 기반으로 쌓은 비즈니스 통찰을 나누고자 함
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조직에서 리더는 비선형적 변화를 만들어야 한다는 말씀이 인상 깊습니다. 좋은 글 감사합니다.
조직에서 리더는 비선형적 변화를 만들어야 한다는 말씀이 인상 깊습니다. 좋은 글 감사합니다.