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임정균 Venti
임정균 Venti

'디지털 디톡스' 딱 한 가지를 해봤습니다

하루 평균 스마트폰 확인 횟수 58번, 근무시간 중 30번 아이폰이 한국에 상륙한 게 2009년이니 우리가 스마트폰과 함께한지도 어언 15년이 지났습니다. 스마트폰, 인터넷, 자동차.  없으면 죽고 못 살 기술이 한두 가지가 아니지만, 그 중에서 스마트폰은 'OO없는 세상'을 생각하기 어려워진 아이템 중 하나가 분명합니다. 그도 그럴 것이  네비게이션, mp3 플레이어, PMP(동영상 플레이어), DMB, 계산기, 게임기, 손전등, 손목시계, 자명종, 돋보기. 전지전능해지기 위해 스마트폰이 집어 삼킨 기기가 2열 종대로 운동장 세바퀴 반입니다. 그건 그렇고 마냥 좋기만 한 것은 아닙니다. 이런 저런 스마트폰 알림이 하루에 족히 100번은 넘게 옵니다. 카톡에 스팸 전화와 메시지까지 하면 평균 200번도 넘겠지요. 보내는 사람 각자에겐 중요한 '오늘의 업무'일테고, 영혼을 갈아 넣은 카피와 문구들이겠지만, 나의 삶에는 별로 달갑지 않은 불청객 비중이 90%↑ 입니다.  ...
생활/사건사고 · 산업/기술/IT · 건강/보건
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임정균 Venti
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효과적인 리더십 개발 방안_세상 모든 휴먼 리더들의 건투를 빕니다

핵개인의 시대,아무도 말하지 않는 리더십의 이면 _#4 효과적인 리더십 개발 방안_for Leaders & Trainers 몇 주간 암울한 리더의 현실에 대해 얘기하며 조금은 디스토피아적인 세계관에 갇혀 지냈습니다. 온전히 현실을 반영하긴 했지만, 메소드 연기를 하듯 몰입하다 보니 스스로 어둠에 빠져있던 것 같습니다. 인공지능이 인간 지능을 넘어서는 기술적 특이점(technological singularity)이 가시화되고 버전 업그레이드될 때마다 비약적으로 발전하는 모습에 기대반 두려움반인 가운데, 머지 않은 미래에는 AI 컴퓨터나 AI를 장착한 로봇이 리더 역할을 하고, ‘휴먼’은 그저 실무와 조금 난이도 있는 육체 노동을 전담하는 상황이 닥쳐올 수 있겠다 싶습니다.   그럼에도 아직 오늘을 사는 우리 중 누군가는 리더 역할을 맡아야 하고, HR은 그런 리더를 발굴하고 육성할 길을 찾아야 합니다. 오늘은 좀 더 효과적으로 리더십을 개발하는 방안에 대해 얘기해 보겠습...
노동/인권/사회 · 젠더/청년/교육 · 산업/기술/IT
임정균 Venti
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그들은 그렇게 말하지 않았다 - 유명한 것으로 유명한 잘못된 인용들

"빵이 없으면 케잌을 먹으면 된다" (마리 앙투와네트?) "일단 유명해져라, 그러면 사람들은 똥을 싸도 박수쳐 줄 것이다" (앤디 워홀?) 목표를 글로 쓴 사람은 단 3%였고, 그들의 재산이 그렇지 않은 사람들보다 97% 보다 많았다 그들은 그렇게 말하지 않았다.  몇몇은 그 때를 살고 있지도 않았다.  어떤 실험들은 결과 해석이 왜곡됐다.   이유는 명백하다. 그 말들은 너무도 그럴 듯 하고, 옆에 붙은 이름의 무게감은 더할 나위 없이 묵직하기 때문이다. 그 한 줄의 인용은 무척이나 강렬하고 내 말에 설득력을 더하는데 꼭 필요하기에 때로는 사실 확인없이 때로는 오류를 알고도 절찬리에 인용된다. 내가 말하면 그저 주장이지만, 그들의 얘기가 더해지면 '학계의 정설'로 승격된다. 왜 아니겠는가. 팩트체크가 중요해지고 한결 쉬워진 지금도 오보가 판을 치고 후에 밝혀진 진실은 대중의 기억속에서 쉽사리 바로 잡히지 않는데, 30년, 100년, 200년 전에 했던 누군가의 말...
문화/예술 · 젠더/청년/교육 · 사상/철학/역사
임정균 Venti
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메일과 보고서에서 점수를 깎아먹는 틀린 표현들

나는 어색한 표현을 보면 읽기를 멈추고 오류 여부를 확인하는 민감한 센서를 가지고 있다.  이런 성향은 국민학교 시절부터 학급 문집 편집을 담당하면서 시작됐고, 지금은 10년 넘게 수천개의 이력서를 검토하는 면접관 역할을 하고 있으며, 동시에 수년간 각종 전사향 메일과 CEO향 보고서를 작성 및 검토하는 일종의 직업 의식에서 기인한다.  대표적으로는 많은 조롱을 거쳐 '밈(meme)화'되어 국민 오타 반열에 오른 '외않되'와 쓰면서도 어색한 '뵈요/봬요'나 그동안 검토한 이력서에서 등장했다 하면 바른 사용률 50% 미만인 '서/써'가 있다.  이 밖에 인터넷 커뮤니티는 물론 메일, 이력서, 보고서, 강의 등에 자주 등장해 갸웃하게 하는 표현들을 공유해 본다.  1. 틀린 줄도 모르고 쓰는 표현 서/써 - 서(as, 자격), 써(수단, by), 학생으로서 공부할 의무가 있다, 내가 투표를 함으로써 성원이 충족됐다 염두하다/염두해 두다 → 염두(念頭)에 두다 사겼다/바꼈...
노동/인권/사회 · 생활/사건사고 · 젠더/청년/교육
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임정균 Venti
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리더와 친해지는 괜찮은 방법

리더와 친해지는 건 득이 많은 일이다. 대부분 이 말에 동의하겠지만 모두가 그렇게 하지는 못하는 것을 보면 이 또한 다분히 '능력의 영역'이라고 할 수 있다.  내가 생각하는 리더와 친해지는 몇가지 방법을 제안한다.  1. 조언 구하기  "팀장님, 조언 구하고 싶은 일이 있는데 언제 시간 괜찮으세요?"  "팀장님, 언제 술한잔 사주실 수 있을까요? 고민이 좀 있어서요" 조언을 구한다는 것은 리스펙을 전제한다. 리스펙은 매슬로우 욕구 5단계 중 상위 2번째에 속하는 높은 수준의 욕구이다. 자신을 인정해 주고, 그런 사람으로부터 도움을 요청받는 것을 싫어할 사람은 없다.  2. 조언을 실천한 결과 공유하기 "지난 번에 말씀해 주신 내용 중심으로 공부했는데, 이번에 자격증 취득했습니다. 방향성이 안잡혔었는데 아주 큰 도움이 됐고, 정말 감사드립니다. 다음에도 잘 부탁드리겠습니다. 제가 다음주에 식사 대접하겠습니다"  조언의 완성은 실천과 이를 통한 긍정적 변화다. ...
노동/인권/사회 · 생활/사건사고 · 젠더/청년/교육
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마흔을 훌쩍 넘어 비로소 깨닫기 시작한 29가지

조금 더 빨리 알았다면, 더 나은 사람으로 살 수 있었을거라고 생각하는 것들입니다.   살다보면 새로 깨닫거나 기존의 생각에 변화가 생기기도 할 겁니다.  여러분이 살면서 접한 번쩍이는 깨달음은 무엇인지 궁금합니다.  ----------------------------------------------------------------------------------------- 손절은 주식에만 적용하는 게 아니다. 지속, 반복적인 스트레스를 주는 사람도 손절하라. 행복이 시작된다 후회 최소화의 법칙 – 지금 결정을 80살에 돌아봤을 때 후회하지 않을 것인가의 frame 허세는 스타일이 아니라 멍청한 것이다. 자신이 내세울 건 껍데기 뿐, 속은 텅 비어 있음을 보여주는 것이다 질투심이 생긴다면 칭찬을 할 것. 질투심은 자신이 가지지 못한 것에 대한 열등감의 표출이고, 그것을 칭찬으로 승화시키는 것은 진심이 아니더라도 결과적으로 대인배적인 행동이다. 질투는 패배고, 칭찬은 승...
생활/사건사고 · 문화/예술 · 사상/철학/역사
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안 읽히는 글쓰기 비법

그런 분은 없겠지만, 어느날 문득 비뚤어지고 싶어져서 징글징글하게 안 읽히는 글을 쓰고 싶다면? 국어에 서툰 어린이나 외국인이 하듯 어순을 고려하지 말고 생각의 흐름대로 쓰면 됩니다. 한국어는 교차어라 비교적 어순이 자유롭다고 들었습니다. 둔감한 70%의 사람은 대충 뜻이 통하니 넘어갈테지만, 예민한 30%는 자꾸만 앞으로 돌아가 다시 읽기를 반복하며 당신의 글에 머무는 시간을 늘려줄 것입니다. 다음 문장을 볼까요. 최근에 읽은, 꽤 알려진 책입니다. 개인적으로도 많은 인사이트를 얻은 만족도 9점의 책이었습니다. - 중국의 호주 총선에 대한 어긋난 기대 - 호주는 중국이 호주산 수출품에 여러 규제를 하면서 보복했지만, 역대 최대 규모의 경상수지 흑자를 달성하면서, 2021년 중국의 무역 흑자국 2위로 호주가 올라간다. - CEO 역시 돈을 버는 이야기만 하지, 돈을 잃는 이야기는 2시간 넘게 이어진 회의에서 한 번도 언급하지 않았다 - 이때 매수하는 사람들의 승률이...
노동/인권/사회 · 생활/사건사고 · 문화/예술
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핵개인의 시대, 아무도 말하지 않는 리더십의 이면_#2 리더십에 위기가 찾아온 이유

사람일까 상황일까 지난글에서 지금 리더십 또는 리더라는 포지션에는 진짜 위기가 찾아온 것 같다는 생각을 밝혔습니다. 저는 리더가 존중받지 못하고, 리더되기를 꺼려하는 리더십의 위기 그 원인이 궁금해졌습니다. 리더의 문제일까요, 구성원의 문제일까요, 리더십 자체가 매력이 없어진 것일까요. 아니면 제4의 변수인 환경 요인일까요? 대개 어떤 일의 원인은 복합적입니다. 역사를 바꾼 사건이나 희대의 발명, 굵직한 시대적 변화 모두 한가지 이유만으로 발생하지는 않습니다. 공중파 TV의 침체가 유튜브 때문만은 아니고, BTS의 인기가 단지 그들의 음악에서만 비롯되지 않은 것처럼 말이죠. 다만 결정적인 원인으로 작용한 트리거가 있고 그게 전체인 듯 지목되어 부풀려질 뿐입니다. 리더십 쇠퇴기를 현장에서 지켜보며 체감한 몇 가지 이유를 떠올려 봅니다. 1) 준비되지 않은 리더의 등장 저의 첫 회사 팀장님은 22년차였고, 전사 최연소 팀장이신 두번째 팀장님은 18년차였습니다. 그 회사는 ...
노동/인권/사회 · 산업/기술/IT · 젠더/청년/교육
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핵개인의 시대, 아무도 말하지 않는 리더십의 이면_#1 리더 기피의 시대

승진해서 관리자가 된다는 건 누군가에겐 10년, 20년을 달려온 이유이자 목표이고, 조직에서 10~20% 안에 드는 핵심적인 위치의 인재로 인정받았다는 징표입니다. 그런데 2024년의 승진 풍경은 우리가 익히 알던 모습과는 조금 다른 것 같습니다. 승진의 도파민에 취하게 되는 1,2주 동안 뿌듯하고 기쁘기는 하지만 팀장 명함을 갖게 되는 건 이제 온갖 골치 아프고 부담스러운 일을 떠맡게 된다는 것이고, 1%의 확률을 뚫고 임원 승진 축하를 받게 되면 커리어의 마지막 불꽃을 태우고 언제든 ‘계약 해지’ 될 수 있다는 얘기입니다.  관리 역량보다 업무 전문성을 우선시하는 개발자 직군을 중심으로 리더 직책을 기피하는 일은 일반화된지 오래입니다. ‘23년 1,100여명을 대상으로 한 잡코리아의 조사에 따르면, 응답자의 55%는 임원 승진을 원하지 않는다고 답했습니다.   그 때는 맞고 지금은 틀리다 시대를 초월해도 변하지 않는 인류 보편의 생각이나 감정이 있습니다. 만오천년 전에 그려...
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