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[현명한 사람이 기회를 대하는 5가지 자세: 기회는 누구에게나 찾아온다. 대하는 사람에 따라 결과가 달라질 뿐]
[현명한 사람이 기회를 대하는 5가지 자세: 기회는 누구에게나 찾아온다. 대하는 사람에 따라 결과가 달라질 뿐]
기회는 누구에게나 찾아온다. 물론, 언제나 기회라는 것이 엄청난 것을 가져다 주는 것은 아니다. 때로는 일확천금의 기회도 있고 때로는 아주 작은 보람을 느낄 수 있는 기회를 접하는 것도 역시나 모두 기회라고 할 수 있을 것이다. 더 중요한 것은 그 기회를 어떻게 활용하느냐 이다.여러분이 기회를 어떻게 활용하느냐에 따라 같은 기회를 통해 여러분이 얻을 수 있는 것은 크게 달라질 수 있다.
당신은 당신에게 다가오는 기회를 어떻게 대하고 있는가?현명한사람이 기회를 대하는 방식에 대하여 순차적으로 적어 보았다.
1. 기회가 왔을 때 응한다 vs 기회가 왔을 때 응하지 않는다
아주 기본 적인 이야기이다. 현명한 사람은 나에게 기회가 찾아왔을 때, 그기회를 기꺼이 손을 뻗어 잡는다.이 이야기가 모든 기회를 덥썩 물어야 한다는 뜻으로 하는 말은 결코아니다. 그리고 그것이 위험을 감수해야 하는 경우라면 사람의 성향에 따라 당연히 기회에 응하는 빈도는 차이가 날 것이다.
하지만 이...
['전략가가 만드는 보고서' 작성을 위한 5가지 원칙: 당신의 보고서도 업그레이드 될 수 있어요]
['전략가가 만드는 보고서' 작성을 위한 5가지 원칙: 당신의 보고서도 업그레이드 될 수 있어요]
이 내용은 '퍼펙트 프리젠테이션 시즌2 (에이콘 출판, 2017)'의 내용을 칼럼 형식으로 재편한 내용입니다
더 자세한 내용이 궁금하신 분은 서적을 참고하시기 바랍니다
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직장생활을 하고 있다면 누구나 피해갈 수 없는 것이 보고서 작성.하지만 그렇게 많은 시간을 할애해서 보고서를 쓰고 있음에도 불구하고, 자주 지적을 받는 것은 직장인의 애환이기도 하다. 내가 보기에는 별반 차이가 없어 보이는데 누군가는 칭찬을 받고 누군가는꾸중을 듣는다.
나는 보고서를 왜 못 쓰는 것일까?이런 고민을 가진 당신에게 전략가가 작성하는 보고서의 기본 원칙을 알려주고자 한다.
이 보고서 작성법을 염두에 두고 작업한다면 훨씬 더 나은 보고서를 작성하는 사람으로 변모해 있을것이다.
1. 모든 보고서에는 ‘주장’과 ‘근거’가 실려야 한다.이제는 슬라이드 디자인과 프리젠테이션이 필수라는 단어를 넘어서 ‘기본’이라는 수준이 되었지만 아직도 강의를 다니다 보면 보고서 작성을 하는 데에 대체 한 장에 ...
[기대 수준 관리(Expectation Management): 실제 하는 일의 절대량도 중요하지만 더 중요한건 '기대 수준' 관리다]
[기대 수준 관리(Expectation Management): 실제 하는 일의 절대량도 중요하지만 더 중요한건 '기대 수준' 관리다]
일상 생활에서야 당연히, 호언 장담 했다가 못 지키는 경우가 왕왕 있지만 (물론, 이런 일이 반복된다면 그 사람이 좋게 보일리가 없지만) 일할때 특히 의욕이 넘치는 신입이나 이직한 직원들이 가장 자주 하는 실수가 기대수준 관리를 잘 하지 못하는 것이다
똑같은 일을 하고서도 다른 평가를 받게 되는 방법. 꼭 알고 있었으면 하며 이 글을 시작한다.
.일하는 관계나 보통의 인간 관계에서나 항상 통용될 수 있는 말이 있다. 바로, '적게 약속하라. 많이 이행하라' (Commit less, deliver more)다.이를 잘 하는 사람은 점차 신뢰 수준과 평판이 좋아지고, 이를 하지 못하는 사람은 점차 신뢰를 잃는다..아주 간단하다. 그런데 정말 많은 사람들이 지키지 못한다. 특히, 상대방이 요청한 적이 없는데도 스스로 호언 장담을 했다가 지키지 못하고 신뢰를 깎아먹는 일은 가장 좋지 않은 선택이다..몇 단계로 나누어서 생각하면 더욱 명확해진다가장 신뢰를 잃는 유형은 내가 약속한 ...
[절대 믿어서는 안되는 사람의 5가지 유형: 이런 사람에게 낭비할 시간 같은건 없으니까]
[절대 믿어서는 안되는 사람의 5가지 유형: 이런 사람에게 낭비할 시간 같은건 없으니까]
1. 자신을 방어하기 위해 ‘나는 원래 그래’ 라는 말을 쓰는 사람
.더 한 이끌림, 더 한 니즈가 발현되었을 때 ‘원래 그래’는 언제나 손쉽게 뒤집힌다원래 그런게 어딨어. 그냥 솔직히 그만큼까지가 아닌거지.정말 절체절명의 위기고, 정말 원하면 ‘원래’ 라는 말은 아무 의미도 없게 된다.그래서 더 별로야. 최소 자신에게 모든걸 다 맞추길 바라는 이기적인 사람인데다, 솔직하지도 못한 사람이거든..2. 눈 앞에서 보여주는 실력과 말에 늘 격차가 있는 사람.아 원래 이정도 였는데 왜 안 되지?말로는 더 한 업적을 내 본적이 있다고 하는데 사실상 그 업적은 달성해 본 적도 없거나, 정말 자신이 우연하게 달성한 최고의 업적을 평균치로 착각하는 사람.몸을 가득 부풀린게 바람인지 근육인지 보는 사람도 다 안다.
자신만 더 그럴싸 해 보일 거라고 착각하는 것 뿐.그거 허세인거 다 안다고요..3. 입 싹 씻는 사람.도움이 필요할 땐 그렇게 간절해 하다, 도와주면 과정에선 댓가라도 지불한...
[맥킨지 컨설턴트들이 사용하는, Check-in/out 작성법: 그대의 하루도 보다 효율적일 수 있어요]
[맥킨지 컨설턴트들이 사용하는, Check-in/out 작성법: 그대의 하루도 보다 효율적일 수 있어요]
지금부터 읽으실 내용은 '슈퍼업무력 ARTS'(도서출판 이새, 2020)에 수록되어 있는 내용입니다
더 다양한 내용을 원하신다면 서적 정보를 확인 부탁 드립니다
슈퍼 업무력 - 슈퍼 인재가 공개하는 일 잘하는 법의 완결판!
이미지 출처: Unsplash.com
‘계획’의 필요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 물론 계획은 세운 다음 반드시 지켜야 의미가 있는 것이지만 무계획으로 일관하다보면‘오늘 뭐하지?’라는 멍함이 자주 찾아오게 되지요. 시간이 촉박한 일을 하는 경우라면 그 일에 차질이 생길테고, 여유가있는 일을 한다 하더라도 쓸데없이 퇴근 시간이 늦어질 것입니다.
그런 일을 방지하기 위해 많은 분들이 하는 일이 있습니다. 바로 ‘To-do list’를 작성하는 것이죠. 이 리스트를 잘 작성하시는분은 그날의 할 일을 적고, 중요도까지 적어서 리스트를 완성 시킵니다.이것만으로도 이미 충분히 훌륭한 계획 방법이라고 할 수 있습니다.
하지만, 오늘 저는 여기에서 한단계...
[엉터리 자기 계발서를 거르는 5가지 방법: 직접 읽어보지 않아도, '질 낮은 책'은 금세 거를 수 있다.]
[엉터리 자기 계발서를 거르는 5가지 방법: 직접 읽어보지 않아도, '질 낮은 책'은 금세 거를 수 있다.]
나는 어릴 적. 그러니까 시간이 많던 군인 시절 백여권이 넘는 자기 계발서를 읽어본 적이 있다.당시 자기 발전에 대해서 관심이 많던 내가 약 1년간의 시간 동안 100여 권을 읽었던 이유는 단순했다.여러 권을 읽고 자기 계발을 위한 책을 읽는다면 전부 다는 아니어도 상당수의 책을 관통하는 시사점을 얻을 수 있으리라고 생각했기 때문이다..결과적으로 나의 시도는 실패했다.나의 지적 능력이 부족했기에 여러 가지 책을 아우르는 시사점을 도출하는데 실패했을 수도 있다.하지만, 나는 그 이유보다는 그 책 자체가 문제가 있었기에 시사점을 도출하지 못했다고 생각하게 되었다..왜일까?.우리는 '활자 매체'에 대해 상당히 신봉하는 경향을 보인다. 마치 활자로 적혀있는 무언가는 진리를 논한다고 착각하게 되고, 실제로 생산되는 다양한 컨텐츠 중, '글'은 아직까지도 가장 권위를 가진다. 그 내용의 근거가 무엇이냐고 물었을 때 '그거 책에서 봤어' 라는 대답은 아주 흔하게 나온다
그런데, '활자...
[내가 달라지고 있다는 착각: 직접 움직이지 않으면 아무것도 달라지지 않는다]
[내가 달라지고 있다는 착각: 직접 움직이지 않으면 아무것도 달라지지 않는다]
1. 당신이 백날 명언을 찾고 읽어도 의미가 없는 이유는, 그 명언을 당신의 실생활에 적용할 방안을 마련하려고 하지 않기 때문이다. 저 멀리 빛나는 별을 본다고 당신 주변이 밝아지지 않는 이유와 같다. 당신이 명언을 구체적인 행동 양식으로 변환할 수 없다면, 명언을 찾아 헤매는 일은 예쁜 쓰레기를 모으는 일과 다를바 없다. '도전하라!'는 명언을 보는건 당신 자유지만, 무엇을 도전할건지, 어떻게 도전할건지, 왜 그 도전이 필요한지에 대해 고민하는건 오롯이 당신이 해야 하는 일이다.
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2. '자극 받았다' 에서 그치는 당신은 전혀 발전이 없다. 그 자극을 어떤 식으로 내 삶에 적용 하고 행동할건지 생각하지 않을거라면 그냥 아프기만 하고 마는 거다. 문지방에 발가락 찧고 괴로워 하는 때와 똑같은거다. 아프기만 하고 의미 없는 일.
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3. '공감 한다'는 표현도 함부로 쓸 수 있는게 아니다. 특히 타인이 고심하여 내어놓는 일을 공감한다는 성의없는 한마디로 훑지 말라. 대부분,...
['최선을 다 하는 당신'이 성공하지 못하는 이유: 인간관계의 중요성]
[오래 전 수능 이야기: 수능날도 지나고 나면 기억속 수많은 날 중 하루임을]
[오래 전 수능 이야기: 수능날도 지나고 나면 기억속 수많은 날 중 하루임을]
그냥 오래 전 있었던 수능 때 이야기나 기록삼아 남겨 봅니다============================================="오늘, 절대로 엄마 울게 하는 일 없어요.".그렇게 좁은 현관 앞에서 어머니를 꼭 끌어안고 주먹을 불끈 쥐고 현관을 나섰다. 부끄럽지만 아직까지도 살면서 가장 치열했던 1년으로 기억되던 수험생활을 끝으로 내 삶에서 가장 거대한 전쟁을 시작하는 날 이었다. .아버지의 자그마한 차를 함께 타고 고사장으로 나섰다.으레 고사장 가는 길이 밀리리라는 사실을 깨닫고 일찍 나섰기에 늦을까 하는 걱정은 안했다. 다소 길이 밀리긴 했지만 제법 여유있게 고사장 앞에 들어섰다. 매년 펼쳐지는 풍경이지만 고사장과 가까워질수록 인파가 몰리기 때문에 차량으로 올라가기는 어려웠다. 언덕배기에 있는 고사장 아래에서 아버지의 차를 내렸다.."잘봐라".짧은 한마디로 나를 격려해 주셨다. 이제는 그때보다 조금은 더 많은 이야기를 나누게 되었다지만, 여전히 술이 섞이지 않...
['할 뻔했는데'는 한게 아니다: 당신이 제자리인 7가지 이유]