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[발칙한 경영학] 동기부여라는 환상과 미신, 5가지 착각(2)
[발칙한 경영학] 동기부여라는 환상과 미신, 5가지 착각(1)
콜라보레이션, 새로운 변화를 찾는 출판계의 돌파구
왜 다시 일본만화가 뜨는가? 장편 연재와 웰 메이드 애니메이션과 함께 하는 일본만화의 힘
왜 다시 일본만화가 뜨는가? 장편 연재와 웰 메이드 애니메이션과 함께 하는 일본만화의 힘
<슬램덩크>(대원씨아이) 첫 번째 극장판 <더 퍼스트 슬램덩크>가 2023년 1월 4일 개봉했다. 개봉 당시 헐리우드의 대작 <아바타 2 : 물의 길>이 13년만에 돌아온, 압도적인 특수효과, 팬데믹 이후 극장의 새로운 활력 등 여러 모로 화제를 모으고 있었다. <더 퍼스트 슬램덩크>는 먼저 개봉한 일본에서 <아바타 2>를 제치고 흥행 1위에 올랐다는 소식 정도가 짤막하게 소개되었다. 원작자인 이노우에 다케히코가 각본, 연출로 참여해 한국에서도 기다리는 팬이 많았지만 어느 정도 파도일지 아무도 예측하지 못했다. 개봉 후 1개월이 지난 2023년 2월 5일 기준 2주 연속 주말 박스오피스 1위에 올랐고, 관객수는 234만 명을 돌파했고, 덩달아 단행본 판매도 뛰어올라 60만부에 도달했고 100만부 판매를 내다보았다. (5월 23일 영화진흥위원회 영화관입장권통합전산망 기준 누적관객수 4,666,079명이다.)
2월 7일 G마...
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챗GPT와 출판생태계의 변화 전망
[발칙한 경영학] 사람을 움직이는 인센티브의 힘과 성과지표의 배신(인간의 선의에 기대지 마라)
[발칙한 경영학] 사람을 움직이는 인센티브의 힘과 성과지표의 배신(인간의 선의에 기대지 마라)
사람을 움직이는 인센티브의 힘과 성과지표의 배신(인간의 선의에 기대지 말라)
(발칙한 경영학은 20회 정도 시리즈로 준비하고 있고 완료되면 책으로 발간 예정입니다)
1. 한 최고경영자(CEO)는 이런 질문을 했다. “임직원이 알아서 먼저 일하고 솔선수범하며 서로 도우면 좋을 텐데요, 내 맘 같지 않습니다. 다 이기적이기만 합니다. 자신의 것만 챙길 생각을 하지 회사 전체를 생각하지 않아요. 성품이 좋은 직원을 뽑으면 해결될까요?”
2. 이에 관한 대답은 다음 이야기로 갈음하려 한다. 이른바 ‘호송되는 죄수의 죽음을 줄인 방법’이다. 과거 영국은 호주를 정복한 후 호주에 인력을 보냈는데, 이때 호주에 가려는 영국인이 적었다. 상황이 이러하자 영국 정부는 죄수들을 호주에 보내기로 했다. 죄수에게 자유를 조건으로 내걸며 호주를 개척하도록 한 것이다. 그런데 배를 타고 가는 도중 많은 죄수가 죽었다. 호송 인원 4082명 중 498명이 죽었고, 또 한 번은 424명 중...
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[발칙한 경영학] 사업은 상품과 서비스를 파는 것이 아니다. (컨설팅회사는 면피를 팔고 화장품 회사는 희망을 팔며 명품회사는 허세를 판다)
[발칙한 경영학] 사업은 상품과 서비스를 파는 것이 아니다. (컨설팅회사는 면피를 팔고 화장품 회사는 희망을 팔며 명품회사는 허세를 판다)
사업이란 상품과 서비스를 파는 것이 아니다. 컨설팅회사는 면피를 팔고 화장품회사는 희망을 팔며 명품회사는 허세를 판다. (무엇을 팔지?가 아니라 왜 사는가? 를 물어라)
(발칙한 경영학은 20회 정도 시리즈로 준비하고 있고 완료되면 책으로 발간 예정입니다)
1. 사업은 다양한 관점으로 볼수 있다. 상품과 서비스를 제공하는 사업자의 관점에서도 볼수 있고, 상품과 서비스를 제공받는 고객의 관점에서도 볼수 있다. 각각의 관점에서 사업이란 무엇일까?
2. 먼저, 상품과 서비스를 제공하는 사업자 관점에서 사업이란 무엇일까? 사업이란 상품과 서비스를 파는 것이 아니라 사업 시스템 전체를 파는 것이다. 나는 이전 글에서 이를 강조했다( https://alook.so/posts/0ktmpL8?utm_source=user-share_notLlJ ). 눈에 보이는 것은 상품과 서비스이지만 실제 그 뒤에 그 상품과 서비스를 창출하기 위한 비즈니스 시스템이 숨어있다. 이 시스템에 따라...
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애플의 인공지능 디지털 내레이션 출시와 오디오북 시장의 변화
베스트셀러 머신(Bestseller machine)이 된 북톡(BookTok)
베스트셀러 머신(Bestseller machine)이 된 북톡(BookTok)
일반적으로 숏폼(short form) 콘텐츠는 1~10분 이내의 짧은 영상으로, 최근에는 10~15초 이내의 매우 짧은 영상들을 기준으로 보는 편이다. 모바일 시청 환경에 적합한 세로형 콘텐츠로, 언제 어디에서나 짧은 시간에 콘텐츠를 즐기는 스낵 컬처(snack culture) 현상과 함께 시장에 확산되었다. 짧은 러닝 타임과 주목도 높은 메시지, 자발적인 확산을 만드는 엔터테인먼트 요소로 누구나 쉽게 이용할 수 있다. 인플루언서, 방송 사업자, 제작 전문 회사 등 다양한 콘텐츠 제작자들의 참여 등으로 숏폼 플랫폼 사업의 성장은 가속화되고 있다.
숏폼 플랫폼의 대명사로 불리는 틱톡(Tiktok)은 소셜미디어에서 주목해야 할 세력이 되었다. 사용자의 접근성, 엔터테인먼트 활용성 측면에서 주로 Z세대(1990년대 후반~2010년대 초반 출생)에게 가장 인기 있는 모바일 플랫폼으로 자리 잡았다. 틱톡은 소셜, 동영상 스트리밍, 음악 스트리밍 사이의 경계를 허물고 있다. 특히, 틱톡...
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[발칙한 경영학] 조직과 사람을 움직이는 방법(경영의 핵심은 타인을 움직이는 것)
[발칙한 경영학] 조직과 사람을 움직이는 방법(경영의 핵심은 타인을 움직이는 것)
조직과 사람을 움직이는 방법
(발칙한 경영학은 20회 정도 시리즈로 준비하고 있고 완료되면 책으로 발간 예정입니다)
1. 경영자들이나 리더들의 가장 큰 고민 중 하나는 "구성원들을 어떻게 움직일까?" 조직을 어떻게 움직일까?" 이다. 왜냐하면 기업은 자영업, 전문가, 프리랜서와 달리 기본적으로 타인을 움직여서 목표를 달성하는 엔티티이기 때문이다. 그러므로 경영의 핵심 중 하나는 어떻게 타인을 움직일까? 이다.
2. 타인을 움직인다는 것은 쉽지 않다. 왜냐하면 사람들은 각기 다른 부모에서 태어났기에 기질과 성향이 다르다. 게다가
자라온 환경, 배경, 경험도 다르다. 이에 목적도 가치도 사고 방식도 감정도 다 다르다. 이런 사람들을 움직여서 목표를 달성한다는 것은 매우 매우 어렵다.
3. 그러나 타인을 움직이지 않고는 경영이 될 수 없다. 사람들이 하나의 방향으로 움직이지 않는 조직, 사람들이 최선을 다하지 않는 조직은 지속가능하기 어렵다. 이에 사람을 움직이는 것...
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미국 서점업계의 반전을 만든 반스앤노블의 행보